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自考练习题【00107现代管理学】2016年4月、10月2套练习题

【自考练习题《00107现代管理学》2016年4月、10月练习题】

一、2016年4月练习题

（一）选择题（每小题2分，共40分）

1.现代管理学的形成和发展，与管理学发展的哪个阶段密切相关？

A.科学管理阶段

B.经验管理阶段

C.系统管理阶段

D.人力资源管理阶段

2.以下哪项不是现代管理学的基本特征？

A.系统性

B.动态性

C.权威性

D.创新性

3.企业在进行战略规划时，应当遵循以下哪个原则？

A.可行性原则

B.实用性原则

C.适应性原则

D.稳定性原则

4.以下哪个不是企业战略的层次？

A.总体战略

B.竞争战略

C.营销战略

D.人力资源战略

5.以下哪个不是企业组织结构的基本形式？

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.市场制

（以下选择题略）

（二）简答题（每小题10分，共30分）

1.简述现代管理学的特点。

2.简述企业战略的构成要素。

3.简述企业组织结构变革的原因。

（三）论述题（每小题20分，共40分）

1.论述企业战略管理的过程。

2.论述现代企业制度的基本特征及意义。

二、2016年10月练习题

（一）选择题（每小题2分，共40分）

1.以下哪项不是现代管理学的基本任务？

A.提高劳动生产率

B.优化资源配置

C.增强企业竞争力

D.提高员工满意度

2.以下哪个不是现代管理学的理论体系？

A.系统论

B.控制论

C.信息论

D.经济学

3.企业在进行战略规划时，应当遵循以下哪个原则？

A.可行性原则

B.实用性原则

C.适应性原则

D.稳定性原则

4.以下哪个不是企业战略的层次？

A.总体战略

B.竞争战略

C.营销战略

D.人力资源战略

5.以下哪个不是企业组织结构的基本形式？

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.市场制

（以下选择题略）

（二）简答题（每小题10分，共30分）

1.简述现代管理学的起源与发展。

2.简述企业战略的制定过程。

3.简述企业组织结构变革的动因。

（三）论述题（每小题20分，共40分）

1.论述现代管理学的应用领域及作用。

2.论述企业战略管理与企业竞争优势的关系。

以上两套练习题内容丰富，涵盖了现代管理学的各个方面，包括基本理论、战略管理、组织结构等。以下是对部分题目的详细解答：

1.现代管理学的特点

现代管理学具有以下特点：

（1）系统性：现代管理学将企业视为一个系统，强调各个组成部分之间的相互关系和整体优化。

（2）动态性：现代管理学强调企业应对外部环境的变化，不断调整和优化内部管理。

（3）科学性：现代管理学运用科学的方法和理论，对企业进行有效的管理。

（4）权威性：现代管理学强调管理者在企业中的权威地位，以保证管理决策的顺利实施。

（5）创新性：现代管理学鼓励企业进行管理创新，以适应不断变化的市场环境。

2.企业战略的构成要素

企业战略主要包括以下构成要素：

（1）企业愿景：企业愿景是对企业未来的期望和追求，是企业发展的方向。

（2）战略目标：战略目标是企业在一定时期内实现的具体目标，是企业发展的动力。

（3）战略方针：战略方针是企业为实现战略目标而制定的基本原则和指导思想。

（4）战略措施：战略措施是企业为实现战略目标而采取的具体措施和方法。

3.企业组织结构变革的原因

企业组织结构变革的原因主要包括以下方面：

（1）外部环境的变化：市场环境、政策法规、技术进步等外部因素的变化，要求企业调整组织结构以适应外部环境。

（2）企业内部因素的变化：企业规模、业务范围、员工素质等内部因素的变化，要求企业调整组织结构以适应内部发展需求。

（3）组织结构自身的缺陷：企业组织结构在运行过程中可能暴露出一些问题，如组织结构不合理、管理层次过多等，需要进行调整和优化。

4.企业战略管理的过程

企业战略管理的过程主要包括以下环节：

（1）战略分析：分析企业的内部和外部环境，识别企业的优势和劣势，为企业制定战略提供依据。

（2）战略制定：根据战略分析的结果，制定企业的战略目标和战略方针。

（3）战略实施：将战略目标分解为具体的行动计划，组织企业内部资源，确保战略的顺利实施。

（4）战略评价与控制：对战略实施过程进行监控和评估，以确保战略目标的实现。

5.现代企业制度的基本特征及意义

现代企业制度具有以下基本特征：

（1）产权清晰：企业产权关系明确，投资者对企业享有所有权，企业对投资者承担有限责任。

（2）权责明确：企业内部权责分明，各部门、各岗位的职责和权限明确。

（3）管理科学：企业采用科学的管理方