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市政道路施工质量控制计划书

一、项目概况与编制依据

本项目为[项目名称]市政道路工程，位于[项目地点简述]，道路全长[长度简述]，道路等级为[等级]，设计时速[时速]，路面结构类型为[结构类型]，包含[主要结构物，如桥梁、涵洞等简述]。本质量控制计划书旨在明确施工全过程的质量控制要点、方法与责任，确保工程质量符合设计文件、国家及地方现行有关工程建设标准、规范及验收规程的要求，争创优质工程。

编制依据主要包括：

1.本工程的招标文件、施工合同及补充协议；

2.经审批的施工图纸及设计变更文件；

3.《城镇道路工程施工与质量验收规范》等国家及行业现行有效的施工技术规范、质量检验评定标准；

4.国家及地方关于安全生产、环境保护、文明施工的相关法律法规及规定；

5.施工单位质量管理体系文件及类似工程施工经验。

二、组织机构与职责分工

（一）质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人及施工队长为组员的质量管理领导小组。全面负责本项目质量管理工作的策划、组织、协调与监督。

（二）质量管理部门及职责

设立专职质量管理部门（如质检科），配备足够数量且具备相应资质的质量工程师和质检员。主要职责包括：

1.贯彻执行国家及地方有关工程质量的法律法规、标准规范；

2.负责施工全过程的质量监督、检查与验收；

3.组织开展质量教育与培训，提高全员质量意识；

4.负责质量问题的调查、分析与处理，并跟踪整改情况；

5.收集、整理、归档质量记录与文件。

（三）各岗位质量职责

明确项目经理、总工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员及作业班组长等各级人员的质量职责，做到人人有责、责权分明，确保质量控制体系有效运行。例如，项目经理对工程质量负总责；总工程师负责审批施工方案、解决技术难题；施工员负责现场技术指导和工序质量控制；质检员负责分项工程的检验与评定等。

三、施工准备阶段质量控制

（一）图纸会审与设计交底

在工程开工前，组织技术人员认真熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。对图纸中存在的疑问、错误或不合理之处，及时提出并与设计单位沟通解决，形成图纸会审纪要，作为施工依据。

（二）施工组织设计与专项施工方案编制

根据工程特点和现场条件，编制详细的施工组织设计，并针对关键工序、复杂环节（如路基处理、沥青路面摊铺、大型构件安装等）编制专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案需经审批后方可实施，并在实施过程中根据实际情况动态调整。

（三）技术交底

建立健全技术交底制度。项目总工程师向各专业工程师、施工员进行施工组织设计和总体技术交底；专业工程师、施工员向作业班组进行分部分项工程及工序技术交底。交底内容应包括设计要求、技术标准、施工工艺、质量控制要点、安全注意事项及验收标准等，并形成书面交底记录。

（四）资源准备质量控制

1.人员控制：项目经理、总工程师、主要管理人员及特种作业人员必须具备相应资质和上岗证书，并保持稳定。对施工人员进行岗前培训和考核，合格后方可上岗。

2.材料控制：

*材料进场前，需审查供应商资质，对主要材料（如钢材、水泥、砂石料、沥青、外加剂等）的质量证明文件（出厂合格证、检验报告等）进行核查。

*对进场材料按规定进行取样复试，合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

*材料的储存、保管应符合要求，防止变质、损坏或混用。

3.机械设备控制：施工机械设备的选型应满足工程施工需要，性能应完好，定期进行检查、维修和保养，确保其在施工期间正常运行。计量器具应定期校验，确保精度符合要求。

4.测量控制网复核与建立：对建设单位提供的测量控制点进行复核，无误后建立施工测量控制网，并定期进行复测。测量成果需经监理工程师审核确认。

四、各分部分项工程施工质量控制

（一）路基工程质量控制

1.清表与场地平整：清除地表植被、腐殖土及杂物，平整场地，做好排水设施，确保基底承载力符合设计要求。

2.土方开挖与填筑：严格控制开挖与填筑的边坡坡度、分层厚度、压实度。填筑土料的含水量应控制在最佳含水量附近，分层碾压，碾压遍数及压实度需达到设计及规范要求。

3.特殊路基处理：对软土地基、高填方路基等特殊路基，应严格按照设计及专项方案进行处理，加强过程监测，确保处理效果。

4.路基排水：边沟、排水沟、截水沟等排水设施的断面尺寸、坡度、材料质量及施工工艺应符合设计要求，确保排水畅通。

5.路基验收：路基施工完成后，需对其高程、中线偏位、宽度、平整度、压实度、弯沉值等指标进行检测验收，合格后方可进入下道工序。

（二）基层与底基层工程质量控制

1.原材料控制：严格控制水泥、石灰、粉煤灰、砂石料等原材料的质量及配合比。

2.拌合与摊