企业人力资源HR是如何招聘的标准版ppt.pptxVIP

企业人力资(Zi)源HR是如何招聘的;目(Mu)录;？;操作流程结构化(Hua)考核要素结构化(Hua)

面试试题结构化评分标准结构化

招聘队伍结构化考场布置结构化;结构化使具体操作有依据可执行

能量化的都量化，不能量化的再细化

不过(Guo)

有时候只要老板一句话;;;考场布置结(Jie)构化;通用六个维度

目(Mu)标岗位面试维度表

500强看重的能力素质;通(Tong)用六个维度;世界(Jie)500强最看重的

能力素质;初选：8秒漏斗

审阅：寻找关键点(Dian)

优秀简历五项基本原则;拿什么8秒内拯救简历?简历初(Chu)选用时8-15秒;面试问题哪里来？

审阅：寻找关键点。是面试提问的基础，找到以下关键点，为面试提问做准(Zhun)备

;优秀简(Jian)历五项基本原则;引入式问题：渐入佳(Jia)境

行为式问题：穷追猛打

应变式问题：暗藏玄机

动机式问题：意欲何为

情境式问题：身临其境

压迫式问题：兵不厌诈;面试的(De)基本过程;NO.1引入式(Shi)问题：渐入佳境;NO.2行为式问题：穷追猛(Meng)打;以开放式问题为主

只有开放式问题

才有助于让应聘者多说

提供更充足的(De)信息;NO.3应变式(Shi)问题：暗藏玄机;NO.4动机式(Shi)问题：意欲何为;NO.5情(Qing)境式问题：身临其境;文件筐

将工作情(Qing)境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断;分析重要事件

重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自己能力超(Chao)群的事件。

一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。

重要事件一定要有代表性且有挑战性。

重要事件能够体现本岗位的核心职责。

将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。

;NO.6压迫式问题(Ti)：兵不厌诈;它们各是哪类问题？保洁公司对应聘毕业生的面试八问

第一，请你举一个具体的例子，说明你是如(Ru)何设定一个目标然后达到它。

第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

第三，??你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。

第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。

第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。

第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。

第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。

;初试(Shi)看素质，复试(Shi)看能力;内(Nei)容总结