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年度安全生产目标责任分解方案

一、指导思想

以国家关于安全生产的法律法规为根本遵循，坚持“人民至上、生命至上”的发展理念，牢固树立安全发展观。围绕企业年度总体工作部署，以防范和遏制各类生产安全事故为核心目标，以落实安全生产责任制为主线，以隐患排查治理和风险分级管控为重要手段，全面提升企业本质安全水平，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。

二、总体目标

本年度安全生产工作将致力于实现以下总体目标：

1.事故控制目标：坚决杜绝重特大及以上生产安全责任事故；较大及以上生产安全责任事故为零；一般生产安全责任事故起数、伤亡人数及经济损失控制在上级下达指标及企业自定指标以内；力争实现“零死亡、零重伤”的奋斗目标。

2.隐患治理目标：建立健全隐患排查治理长效机制，确保各类安全隐患及时发现、及时上报、及时整改，重大隐患整改率达到100%，一般隐患整改率达到规定比例以上，从源头上防范事故发生。

3.教育培训目标：实现从业人员安全培训全覆盖，确保主要负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗率达到100%；员工安全意识和安全操作技能得到显著提升，“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生率明显下降。

4.基础管理目标：进一步完善安全生产管理制度体系，确保制度的适宜性、充分性和有效性；安全生产标准化建设持续深化，各岗位安全操作规程得到严格执行；安全投入保障到位，安全设施设备完好率达到规定标准。

5.应急能力目标：健全应急预案体系，定期组织应急演练，提升应急处置能力；确保应急物资储备充足、完好有效；员工应急避险和自救互救能力得到增强。

三、组织机构与职责

为确保年度安全生产目标的顺利实现，成立由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组。领导小组下设办公室（通常设在安全管理部门），负责日常协调、监督、检查等工作。

*领导小组组长：对企业安全生产工作负全面责任，是安全生产第一责任人。负责审定安全生产目标、重大安全事项决策、安全投入保障等。

*领导小组副组长：协助组长负责安全生产日常管理工作，督促各项安全措施的落实，组织开展安全检查和隐患治理。

*各成员部门负责人：对本部门安全生产工作负直接领导责任，组织落实本部门安全生产目标和职责，确保各项安全制度在本部门得到有效执行。

四、目标责任具体分解

（一）公司级领导班子成员责任分解

1.主要负责人：

*责任：全面负责公司安全生产工作，履行安全生产法规定的七项职责。

*目标：确保安全生产责任制在公司各级得到有效落实；保障安全生产投入的有效实施；组织制定并实施公司安全生产规章制度和操作规程；定期研究安全生产工作，解决重大安全问题。

2.分管安全负责人：

*责任：协助主要负责人具体负责安全生产管理工作。

*目标：组织开展安全生产检查和专项整治活动；监督安全生产责任制落实情况；组织或参与生产安全事故的调查处理；督促安全管理部门履行职责。

3.其他分管负责人（如生产、技术、设备、财务等）：

*责任：对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任。

*目标：将安全生产要求融入分管业务工作中；在组织生产、技术改造、设备采购等工作时，确保符合安全标准；督促分管部门落实安全生产职责。

（二）各职能部门责任分解

1.安全管理部门：

*责任：具体组织实施公司安全生产管理、监督、检查、考核工作。

*目标：起草和完善安全生产管理制度并监督执行；组织开展安全宣传教育和培训；组织或参与危险源辨识、风险评估与控制；牵头组织事故隐患排查治理；负责安全生产信息统计与上报；监督劳动防护用品的发放和使用。

2.生产运营部门：

*责任：对生产过程中的安全生产负直接管理责任。

*目标：严格执行安全生产操作规程；组织本部门员工开展安全隐患自查自纠；确保生产设备设施安全运行；合理安排生产，杜绝违章指挥。

3.技术与研发部门：

*责任：在技术方案制定、工艺改进、新产品研发过程中，确保符合安全技术规范。

*目标：优先采用本质安全型技术和工艺；参与安全技术措施的制定和实施；为安全隐患整改提供技术支持。

4.设备管理部门：

*责任：负责设备设施的安全管理，包括采购、安装、验收、维护、保养、报废等环节。

*目标：确保设备设施符合安全标准；定期组织设备安全检查和维护保养；及时消除设备安全隐患；建立设备安全技术档案。

5.人力资源部门：

*责任：负责从业人员的安全培训、劳动用工及工伤保险等工作。

*目标：组织新员工入职三级安全教育培训；配合开展特种作业人员培训取证工作；确保员工劳动合同中包含安全条款；参与工伤事故的调查与处理。

6.财务部门：

*责任：负