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房建工程项目进度管理演讲人：日期:

CATALOGUE目录02房建工程项目进度计划制定01项目进度管理概述03房建工程项目进度实施与控制04房建工程项目进度风险管理05房建工程项目进度优化策略06房建工程项目进度管理案例分析

01PART项目进度管理概述

项目进度管理是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理定义项目进度管理是项目管理的重要部分，是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。项目进度管理的重要性定义与重要性

通过项目进度管理，制定合理的项目进度计划，以实现工程项目最优工期。工期目标在保证工程质量的前提下，通过项目进度管理，合理调配资源，提高资源利用率，实现资源节约。资源节约项目进度管理要求在规定的时间内完成任务，避免项目延期。时间约束项目进度管理目标

项目进度管理原则系统性原则项目进度管理必须从项目的整体出发，将各个环节纳入统一的计划和管理体系中。动态控制原则项目进度管理是一个动态的过程，需要不断监控和调整项目进度，确保项目按计划进行。弹性原则项目进度计划应具有一定的弹性，能够应对项目过程中的不确定性因素，确保项目在可控范围内。闭合性原则项目进度管理必须建立信息反馈机制，及时发现和解决问题，确保项目进度与计划一致。

02PART房建工程项目进度计划制定

按照施工内容、功能和工艺要求，对项目进行划分，明确各部分工程量。梳理项目结构依据设计图纸和工程量计算规则，详细列出各分项工程的数量。编制工程量清单对列出的工程量进行分析，找出关键项目，为施工方法和资源需求计划提供基础数据。分析工程量工程量清单与分析010203

根据工程特点、现场条件和工期要求，选择合适的施工方法。确定施工方法技术可行性分析施工方法优化对施工方法进行技术可行性分析，确保满足工程质量要求。在保证质量的前提下，对施工方法进行优化，提高施工效率。施工方法选择与优化

根据工程量，制定劳动力需求计划，包括工种、数量和时间。劳动力需求计划根据施工图纸和工程量，制定材料需求计划，包括种类、规格、数量和采购时间。材料需求计划根据施工方法和工程量，确定所需机械设备的类型、数量和使用时间。机械设备需求计划资源需求计划制定

横道图法通过网络图表示项目中各项任务之间的逻辑关系和时间关系，进行进度计划制定和优化。网络计划技术关键路径法在网络计划技术的基础上，找出项目中的关键路径，确保关键路径上的任务按时完成，从而保证整个项目的进度。用横道图表示项目的各项任务及其进度，直观易懂，适用于小型项目。进度计划编制方法

03PART房建工程项目进度实施与控制

根据工程特点和施工要求，确定科学合理的施工顺序，确保各阶段、各工序之间的紧密衔接。合理安排施工顺序包括人力、材料、设备等资源的合理调配和使用，确保施工现场资源充足、高效运转。有效配置资源建立有效的沟通机制，及时协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利推进。加强沟通与协调施工现场组织与协调

施工过程监控与调整实时掌握施工动态通过现场巡视、检查等方式，实时掌握施工进展和存在的问题。根据现场实际情况，对施工计划进行灵活调整，确保施工进度与计划相符。及时调整施工计划在施工过程中加强质量和安全监控，确保工程质量和施工安全。强化质量安全管理

进度数据收集与分析010203建立进度数据收集制度明确数据收集的责任人、时间和方式，确保数据的准确性和及时性。数据分析与评估对收集的数据进行整理、分析，评估施工进度是否符合计划要求。预测未来进度趋势通过数据分析，预测未来施工进度的可能趋势，为决策提供依据。

及时发现实际进度与计划的偏差，并深入分析原因。偏差识别与原因分析根据偏差原因，制定有效的应对措施，如调整施工计划、增加资源投入等。制定针对性措施对实施的应对措施进行跟踪和验证，确保其实际效果，并根据需要进行调整。跟踪与验证效果偏差识别及应对措施

04PART房建工程项目进度风险管理

风险识别与评估方法头脑风暴法邀请相关领域的专家，通过开会的形式，集思广益，识别出项目可能面临的风险。德尔菲法通过多轮调查和反馈，收集各专家的意见，逐渐收敛并达成对项目风险的共识。核对表法基于历史经验和项目特点，制定风险核对表，逐一排查项目可能存在的风险。流程图法通过绘制项目流程图，分析各环节可能存在的风险，识别潜在的问题。

风险规避通过优化方案、调整计划或采取措施，降低风险发生的概率。风险减轻对于无法完全规避的风险，采取措施降低其发生后的影响。风险转移通过合同、保险等方式，将风险转移给其他单位或个人。风险接受对于无法规避、减轻或转移的风险，采取积极应对措施，接受其可能带来的影响。风险应对策略制定

建立风险监控体系，对项目风险进行实时跟踪和监测。当风险达到预设的