（26页PPT）战略制定的分析方法.pptVIP

*战略制定的分析方法运用SWOT方法制定战略运用SWOT方法应注意的问题及误区波士顿矩阵（BCG）波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点行业吸引力矩阵（GE矩阵）行业吸引力和竞争地位的确定战略聚类模型（大战略矩阵）战略地位与行动评价矩阵（SPACE）企业发展的三个层面运用SWOT方法制定战略优势—S列出优势劣势—W列出劣势SO战略发挥优势，利用机会WO战略利用机会，克服弱点ST战略利用优势，回避威胁WT战略减小弱点，回避威胁机会—O列出机会威胁—T列出威胁机会优势劣势威胁发展性战略由稳定型向发展型紧缩型战略多元化战略SWOT战略选择图运用SWOT方法应注意的问题及误区进行SWOT分析时，要确保同时考虑企业各个方面和外部环境SWOT分析容工成用来支持现有的战略，而不是雄心勃勃地试着去考虑新的、有创意的机会。显然的威胁也可能会成为机会。SWOT分析有时会促使管理者选择轻松的“匹配”战略，而不是雄心勃勃的延伸目标。波士顿矩阵（BCG）II：明星I：问题III：金牛IV：瘦狗在产业中某省市场分额高中低高中低产业销售增长率（百分比）某省市场份额：定义为分部在其本某省市场份额与该产业最大竞争某省市场份额之比圆圈的大小代表该业务单位的收入占公司总业务收入的比例圆圈中阴影部分代表该业务单位所创利润占公司总利润的比重波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点在某省市场上，拥有某省市场地位。你的竞争对手可能已经满足了，在数年中他们一直投资不足，甚至可能希望退出。主动出击——在日本企业挖掘出潜力之前，钢琴、球型轴承和拉链一直被视为瘦狗。在某省市场上，拥有某省市场地位某省市场不再增长，能够某省市场份额都是来自于其他竞争者。撤出投资。瘦狗在某省市场中，拥有某省市场地位，贪婪的新进入者将大量涌入。迅速地将你的业务卖给某省市场增长率所打动的企业。再过一段时间，他们才会意识到，他们得到的是在过度某省市场上的一只瘦狗。在某省市场中，拥有某省市场地位。由于其某省市场地位，几乎不产生现金。如果拥有足够的投资，能够转化为明星。问题这是快速某省市场，它们总会导致竞争者的涌入、生产能力过剩、某省市场份额很低，大部分厂家都在亏损。保持低姿态，让别人去承受最初启动的痛苦，然后当有人受够了这一切，希望退出时，进行廉价收购。在快速某省市场中，拥有某省市场地位。向它们投资，因为它们是公司的未来，即使在短期内它们可能并非有利可图。明星企业在一个某省市场上拥有强大的地位。你拥有生产设施、分销渠道、关于顾客的知识——这是企业进一步发展的良好基础。试着使这个非常熟悉的业务重新焕发活力，而不是将你的未来押在那些饥渴的明星业务上。由于其某省市场地位能够产出大量现金。由于某省市场非常稳定或者增长非常缓慢，因此不需要大量投资。从中吸取过量的现金，还期待它们只是转变为明星。金牛我们的新观点传统观点注意：将传统观点、我们的新观点结合企业实际，为企业量身定制战略。还应考虑诸如创新和技术某省市场的手段。新“波士顿”矩阵竞争优势小大多少取得优势的途径分散化专业化死大量化行业吸引力矩阵（GE矩阵）维持地位选某省市场大力投入减少投资选某省市场专门化集中于竞争对手盈利业务，或放弃专门化，谋某省市场份额尽量扩大投资，谋求主导地位市场细分以追求主导地位专门化，采取购并策略低高竞争能力低高产业吸引力中中行业吸引力矩阵（GE矩阵）维持扩张回收维持回收回收扩张扩张维持低高竞争能力低高产业吸引力中中行业吸引力和竞争地位的确定行业吸引力评价示例竞争地位评价评价示例确定行业吸引力和竞争地位的方法：诸项列出影响它们的因素，根据历史资料和管理人员的经验确定各项因素的权重和评分，将各因素的得分相加，得出行业吸引力和竞争地位评价得分。壳牌公司政策指导矩阵资金源泉分期撤退发展领先地位密切关注发展领先地位不断强化不再投资，尽快清算分期撤退加速发展或撤退吸引力强无吸引力某省市场前景强弱经营单位竞争能力中吸引力中等企业劣势通过收购或合并从外部增强资源、能力通过企业调整增强资源能力企业优势纵向一体化企业联合战略压缩分离清理市场渗透市场开发产品开发技术创新横向一体化同心多元化合资经营资源整合战略选择矩阵市场增长