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第1篇
会议时间：2021年10月15日
会议地点：公司会议室
参会人员：公司总经理、各部门负责人、人力资源部、行政部等相关人员
会议主题：讨论违反管理制度的相关事宜
会议记录：
一、会议背景
近期，公司内部发生多起违反管理制度的事件，严重影响了公司的正常运营和员工的工作积极性。为了加强公司管理，提高员工素质，特召开本次会议，讨论违反管理制度的相关事宜。
二、会议内容
1.人力资源部通报违反管理制度的情况
人力资源部对近期发生的违反管理制度的事件进行了梳理，主要包括以下几类：
（1）迟到、早退现象严重：部分员工上班时间迟到、早退，严重影响了部门的工作进度。
（2）请假手续不规范：部分员工请假手续不齐全，甚至未经批准擅自离岗。
（3）违反公司保密规定：个别员工泄露公司商业机密，对公司利益造成损失。
（4）违反办公纪律：部分员工在办公时间玩游戏、聊天、看电影等，影响工作效率。
2.各部门负责人表态
各部门负责人对违反管理制度的事件表示高度重视，表示将加强部门内部管理，严查违规行为，确保公司管理制度得到有效执行。
3.公司总经理讲话
公司总经理对违反管理制度的事件进行了严肃批评，强调公司管理制度的重要性，要求各部门负责人加强管理，提高员工素质。同时，总经理提出以下要求：
（1）加强员工培训，提高员工对管理制度的认识。
（2）加大处罚力度，对违反管理制度的行为进行严肃处理。
（3）完善管理制度，确保公司管理工作的顺利进行。
三、会议决议
1.各部门负责人要高度重视违反管理制度的事件，加强部门内部管理，确保公司管理制度得到有效执行。
2.人力资源部要加强对员工的培训，提高员工对管理制度的认识。
3.公司行政部要加大对违反管理制度行为的处罚力度，确保公司管理制度的严肃性。
4.公司总经理要求各部门负责人在一个月内对违反管理制度的事件进行整改，并向公司汇报整改情况。
四、会议总结
本次会议对违反管理制度的事件进行了严肃讨论，明确了各部门的责任和整改要求。希望全体员工能够引以为戒，严格遵守公司管理制度，共同营造一个良好的工作环境。
第2篇
会议名称：违反管理制度会议
会议时间：2021年9月15日
会议地点：公司会议室
参会人员：各部门负责人、人力资源部、法务部
主持人：人力资源部经理
记录人：行政助理
一、会议背景
近期，公司内部发生多起违反管理制度的事件，对公司形象和员工积极性造成了不良影响。为加强公司管理，提高员工遵守规章制度的意识，特召开本次会议。
二、会议内容
1.人力资源部经理通报违反管理制度事件
（1）近期，行政部发现部分员工存在迟到、早退现象，严重影响了公司整体工作效率。
（2）销售部发现个别销售人员存在虚假报销行为，损害了公司利益。
（3）研发部发现部分员工在下班时间私自使用公司设备进行个人活动，影响了设备维护和公司财产。
2.各部门负责人针对违反管理制度事件进行发言
（1）行政部负责人表示，将加强员工考勤管理，严格执行公司规定，确保员工按时上下班。
（2）销售部负责人表示，将加强销售人员的职业道德教育，严查虚假报销行为，确保公司利益不受损害。
（3）研发部负责人表示，将加强对员工下班时间使用公司设备的管理，严禁私自使用设备进行个人活动。
3.法务部经理针对违反管理制度事件进行法律讲解
（1）违反公司管理制度的行为，将按照公司规定进行处罚，严重者将追究法律责任。
（2）员工应提高自身素质，自觉遵守公司规章制度，共同维护公司形象。
4.人力资源部经理对违反管理制度事件进行总结
（1）本次会议旨在提高员工遵守规章制度的意识，加强公司管理。
（2）各部门负责人要高度重视违反管理制度事件，采取有效措施加以整改。
（3）人力资源部将加强监督检查，确保公司规章制度得到有效执行。
三、会议决议
1.各部门负责人要认真落实本次会议决议，加强对违反管理制度事件的整改。
2.人力资源部将加大监督检查力度，确保公司规章制度得到有效执行。
3.员工要自觉遵守公司规章制度，共同维护公司形象。
4.各部门要定期召开违反管理制度分析会，总结经验教训，提高管理水平。
四、会议结束
本次会议圆满结束，各部门负责人表示将认真贯彻落实会议精神，加强管理，确保公司健康发展。
第3篇
会议主题：违反管理制度案例分析及整改措施讨论
会议时间：2021年10月15日上午9:00
会议地点：公司会议室
参会人员：各部门负责人、人力资源部、行政部、生产部、财务部等相关人员
主持人：人力资源部经理李明
记录人：行政部职员张华
一、会议背景
近日，我公司在日常管理中发现部分员工存在违反管理制度的行为，如迟到、早退、工作场所吸烟、违规操作设备等。为加强公司管理，提高员工纪律性，特召开本次会议，对违反管理制度的行为进行案例分析，并讨论整改措施。
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