17-某地产公司月度绩效考核办法.docxVIP

某地产公司月度绩效考核办法

第一章总则

第一条为进一步提升绩效管理的科学性，客观公正、全面准确评价部门业绩，促进部门工作效能提升，经公司领导研究决定，特制定《某地产公司部门月度绩效考核办法》

第二条本办法适用于某地产公司所辖各项目及各部门，是部门季度绩效考核工作的依据。

第三条本办法由某地产公司运营管理部负责制定、修改、解释，并负责组织实施。

第二章分则

第四条月度计划的提报及考评程序与方法

一、月度计划的提报原则：

（一）月度绩效考核成绩的依据为部门/项目月度计划，各部门/项目需在每月1号，按照部门/项目月度计划模板上报当月月度计划、上月计划的自评及软指标清查表和附件，提报月度计划时需同步提报影响本部门/项目工作达成的前置工作项并经专题会议评审后由运营管理部纳入对应部门月度计划。

（二）运营管理部负责将部门业绩指标、集团及公司下达工作、一二三级计划、职能部门年度专项计划、部门间交叉配合工作项（各部门/项目上报当月月度计划时需同步提报需其他部门/项目配合工作计划）纳入对应部门月度工作计划，组织绩效考评小组召开计划评审会后明确各部门/项目月度计划，并实施考核，除月度计划评审会确定的工作计划外，月度过程中可根据实际情况和领导下达新增考核项。

二、部门月度计划的考核依据：

（一）部门月度计划由运营部组织绩效考核小组进行打分（绩效考评小组的组成为区域执行总及经营班子相关成员）。

（二）各部门提交自评时可同步提交加分工作项，是否加分及加分的幅度在绩效考评会时由考评小组确定。

（三）引入区域各部门（营销管理部、成本部、财务部、资金部、设计管理部、工程管理部、投资与合作管理部/人力资源与行政部8个部门）及项目公司（暂考虑股份公司城、股份公司御府、文谷、天籁城、许昌5个项目公司）互评机制：

部门/项目月度绩效考评的最终分值=本部门/项目月度计划考评分值*70%+互评分值*30%;

其中互评分值计算方法如下：

区域部门分值=∑项目对该部门评分/5；

项目分值=∑区域各部门对该项目评分/8；

互评分的标准：非常满意（105分），满意（100分），基本满意（95分），不满意（90分），极不满意（85分）；各部门及项目互评时需严格按照上述标准进行打分，且不得出现三个及以上部门/项目得分重复的情况。

对于打分为105分及85分的，需详细说明原因并列举事例。

（四）部门月度计划的评分说明

1、五大核心经营指标在部门内所占分值比例不得低于40%，月末评分时按照完成率计算分值；对其余工作项，工作类别由考评小组评定，按期完成得基本分值，延期或未完成时评分标准如下：

工作类别

延期天数

扣分维度

备注

关键业绩指标

3天以内

0.5分

1、重点及基础工作中与关键节点相关或影响关键节点的工作，延期扣分均参照关键业绩指标。

2、延期10天以上工作，绩效小组根据事项重要性及影响扣分，扣分下线不低于扣分维度要求

3-5天

1分

5-10天

2分

10天以上

不低于3分

重点工作

5天以内

0.5分

5-10天

1分

10天以上

不低于2分

基础工作

3天以内

不予以扣分

5-10天

0.5分

10天以上

不低于1分

2、考虑部门工作计划间客观存在的差异，执行维度评分执行难度系数、工作量系数、质量系数调整。

部门名称

难度系数

工作量系数

质量系数

营销系统

1、领导下达重大难点突破事项考评得分可按1.05-1.5系数修订，根据具体事项在月度计划评审会上明确修订系数。2、工作计划按公司要求提速于标准工期及集团下达节点，考评得分可按1.05-1.5系数修订。

——

1、工作计划项达成在月度会议总结环节列入亮点事项的，则考评得分给予1.1系数修订；列入不足事项的，则考评得分给予0.9系数修订。

2、不在工作计划项的亮点及不足工作，按0.5分予以加分及扣分。

产品系统

月度工作计划项超过二十项量化非管理指标则总分按

1.005-1.05系数修订（同一工作计划项过程步骤不重复计入）

管理系统

——

（五）部门月度绩效考核程序说明

责任者

程序

时间要求

部门负责人/项目总

当月月度计划及上月度计

次月1日

划自评、软指标清查资料

（描述完成情况、差异原因，提报证明材料）

运营专员

复核、检查、留档

次月4日

运营专员

月度考评结果出具

次月10日前

绩效考评小组

上会评议、结果公示

次月15日前

二、部门/项目月度绩效考核成绩的运用：

（一）各部门及各项目分别拉通排序，对部门排序中排名第一、第二的部门分别给以5000元、