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目录
TOC\o1-3\h\z\u一、工程概况及特点 2
（一）项目概况 2
（二）项目特点 2
（三）技术规范及验收标准 2
二、施工布署及管理体系 2
（一）准备计划 2
（二）管理系统 4
三、施工方案及技术方法 9
（一）拆除工程 9
（二）隶属工程 10
（三）绿化工程 14
四、施工质量确保计划 17
（一）质量目标 17
（二）确保工程质量技术组织方法 17
（三）确保工程质量管理方法 20
五、施工安全确保计划 22
（一）安全目标 22
（二）确保安全施工技术组织方法 22
（三）确保安全施工管理确保方法 23
六、文明施工确保方法 25
七、环境保护方法 26
一、工程概况及特点
（一）项目概况
工程名称：吕浦河（南塘街至桥儿头路段）绿道贯通工程-五组团
建设单位：温州市安居房开发
设计单位：温州设计集团
监理单位：浙江一诚工程咨询
建设地点：南塘五组团
（二）项目特点
本工程建设规模：本工程用地面积3040平方米，其中绿化面积2277平方米、硬化面积763平方米，内容包含围墙、廊架、铺装、栏杆及绿化工程等，本工程多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，和城市交通、市民生活相互干扰，工期60天、工期短任务重，施工用地担心、用地狭小等特点
（三）技术规范及验收标准
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-；
2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-；
3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-；
4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—；
5.《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-；
6.《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》DB33/1068-；
7.施工设计图纸、协议及相关设计文件
二、施工布署及管理体系
（一）准备计划
1．制订材料采购和组织进场计划
依据图纸结合现场进行材料用量预算，按工序和施工进度编制了不一样施工周期材料采取量和进场计划，使施工正常运作，关键材料进场前，必需含有出厂合格证，质保单，还应做好估计试工作，只有合格产品，才能进场施工，并签署供货协议。
2．做好施工人员岗前教育
依据上岗要求和相关要求，认真组织施工人员进行培训教育，包含技术交底，技术规范、规程、标准学习，安全生产文明施工教育，社会治安，职业道德，遵纪遵法和计划生育教育，做到专员负责，统计存档。
3．机械设备配置
为加紧施工进度，降低体力劳动，进场前对现在已投入机械设备使用情况，周转情况认真进行调查研究，进行设备调整，并组织一次维修保养工作，确保机械设备正常运转，就地租赁设备，及早取得联络，落实租赁机械设备种类、台数，使用时间，费用，及其它事宜。
4．施工技术准备
项目经理部总工程师，应尽早组织全体技术人员，认真阅读设计文件和相关技术资料，了解设计意图及内容，掌握设计意图和要求，并据此制订工作计划，工作目标和工作标准，为现场技术人员愈加好地组织指挥生产做好准备，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专员负责。
5．施工进度计划见附件
6．劳动力安排计划
为高标准、严要求地完成本工程施工任务，为温州市发展作出应有贡献，落实本投标人在此次工程投标上投标思想及管理思想，严格根据投标工期完成本工程施工任务，确保工程质量达成招标文件要求，企业将配置足够施工力量来参与本工程施工。
劳动力投入计划表
岗位名称
数量（人）
进场时间
退场时间
管理人员
5
开工当日
完工当日
测量员
1
开工当日
完工当日
木工
2
土方开工当日
土方完工当日
钢筋工
2
结构开个日
结构完成日
绿化工
10
苗木开工当日
种苗完成日
铺装工人
10
地面装饰工程开始
完工当日
电工
1
开工当日
完工当日
普工
5
开工当日
完工当日
后勤
1
开工当日
完工当日
（二）管理系统
1．施工现场管理机构
在企业统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量，抢进度，保安全项目管理班子，实施人、财、物统一调度和管理，企业各职能部门负责对项目部实施监督、服务、指导，以充足调动施工人员主动性，确保施工顺利进行。以一流管理水平，一流工程质量，一流施工速度确保该绿化工程优质、安全、高效、按期完成。
2．项目经理部职责和管理体制
应用企业现在推行质量管理和质量确保标准，以加强管理，确保各方面工作达成要求，让业主满意。企业各部门和项目部共同努力根据企业贯标《程序文件》、《质量手册》做法，将各质量体系要素表现在工作中，确保任务顺利完成。
3．项目管理机构人员配置
要确保高速、优质完成本工程施工，关键是挑选优异项目责任人，组建高素质项目班子。为此我企业经过慎重考虑，如蒙中
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