原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
泓域学术·高效的论文辅导、期刊发表服务机构
供应链中物资采购的供应商关系管理
前言
控制供应商风险的有效方法之一是建立供应商管理体系。通过供应商资格审查、长期评估及持续监控，及时发现潜在的供应商问题，并根据评估结果优化供应商的选择。对于关键供应商，可以通过签订长期合同、战略合作伙伴关系等方式建立更为稳固的合作关系，以减轻风险。
供应商风险是指因供应商的经济状况、技术能力、管理水平或供货能力的不足，导致采购环节受到影响。供应商不稳定或者不符合要求的情况可能会导致供应中断、价格波动等风险。识别供应商风险的关键在于对供应商的财务健康状况、历史绩效以及合作过的项目进行综合评估。
采购部门员工的专
泓域咨询（MacroAreas）专注于项目规划、设计及可行性研究，可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。
文档评论（0）