无固定资产管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司资产管理，提高资产使用效率，降低资产闲置和浪费，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有无固定资产的管理，包括但不限于办公用品、低值易耗品、租赁物品等。

第三条公司无固定资产的管理应遵循以下原则：

1.合理使用原则：合理配置无固定资产，确保其发挥最大效用；

2.保值增值原则：加强无固定资产的维护保养，延长使用寿命；

3.节约原则：提高无固定资产的使用效率，降低使用成本；

4.责任原则：明确各部门、各岗位的资产管理责任。

第二章管理职责

第四条公司财务部门负责无固定资产的采购、验收、登记、领用、报废等管理工作。

第五条各部门负责本部门无固定资产的使用、保管和维护工作。

第六条公司办公室负责无固定资产的日常管理工作，包括：

1.制定无固定资产的使用规范；

2.组织无固定资产的采购、验收和分配；

3.监督无固定资产的使用情况；

4.处理无固定资产的报废和回收。

第三章采购与验收

第七条公司财务部门根据各部门的实际需求，制定无固定资产的采购计划。

第八条采购无固定资产时，应选择质量可靠、价格合理的供应商。

第九条采购的无固定资产应按照国家相关法律法规进行验收，确保其符合质量要求。

第十条验收合格的无固定资产，由财务部门进行登记，并分配给相关部门使用。

第四章领用与使用

第十一条各部门领用无固定资产时，应填写领用单，经部门负责人审批后，由财务部门办理领用手续。

第十二条领用的无固定资产应按照使用规范进行使用，不得擅自改变用途或损坏。

第十三条各部门应定期对领用的无固定资产进行检查，确保其处于良好状态。

第五章报废与回收

第十四条无固定资产达到报废条件时，由使用部门填写报废申请单，经部门负责人审批后，报财务部门备案。

第十五条财务部门对报废的无固定资产进行核实，确认报废原因后，组织回收。

第十六条回收的无固定资产，经检查确认无使用价值后，由财务部门进行处置。

第六章监督与考核

第十七条公司办公室负责对各部门无固定资产的管理工作进行监督，确保本制度的有效执行。

第十八条公司对各部门无固定资产的管理工作进行定期考核，考核结果纳入部门绩效考核。

第七章附则

第十九条本制度由公司财务部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

通过以上无固定资产管理制度，公司可以规范无固定资产的管理，提高资产使用效率，降低成本，确保公司资产的安全和完整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司资产管理，提高资产使用效率，降低资产损失风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有无固定资产，即不拥有产权或使用权，仅通过租赁、借用等方式使用的资产。

第三条本制度旨在规范无固定资产的管理流程，确保资产的安全、完整和有效利用。

第二章管理职责

第四条公司各部门应明确无固定资产的管理职责，具体如下：

1.财务部门：负责无固定资产的登记、核算、盘点和报告工作；

2.采购部门：负责无固定资产的采购、租赁和借用；

3.使用部门：负责无固定资产的使用、维护和保养；

4.人力资源部门：负责无固定资产使用人员的培训和考核。

第三章管理流程

第五条无固定资产的采购、租赁和借用流程如下：

1.采购部门根据使用部门的需求，提出采购、租赁或借用申请；

2.财务部门对采购、租赁或借用申请进行审核，确保申请符合公司财务制度；

3.采购部门与供应商或出租方签订合同，明确双方的权利和义务；

4.使用部门根据合同约定，接收无固定资产，并填写资产登记表；

5.财务部门根据合同和资产登记表，进行资产核算。

第六条无固定资产的使用、维护和保养流程如下：

1.使用部门应按照合同约定，合理使用无固定资产，不得擅自改变资产用途；

2.使用部门应定期对无固定资产进行检查，发现故障或损坏应及时报告；

3.使用部门应按照相关规定，对无固定资产进行维护和保养，确保资产正常运行；

4.财务部门应定期对无固定资产的使用情况进行检查，确保资产使用符合合同约定。

第七条无固定资产的盘点流程如下：

1.财务部门每年至少组织一次无固定资产的盘点工作；

2.使用部门应积极配合盘点工作，确保盘点结果的准确性；

3.盘点结束后，财务部门应将盘点结果报公司领导审批；

4.对盘点中发现的问题，财务部门应督促使用部门及时整改。

第四章责任追究

第八条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，追究相关人员的责任。

1.对擅自改变资产用途、损坏资产或未按规定进行维护保养的，将给予警告或罚款；

2.对未按规定进行资产登记、核算、盘点和报告的，将给予警告或罚款；

3.对因管理不善导致资产损失的，将追究相