芜湖冲压车间管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强芜湖冲压车间的管理，提高生产效率，确保生产安全，保障产品质量，特制定本制度。

二、组织机构

1.车间主任：负责全面管理车间工作，组织实施本制度，协调各部门之间的关系。

2.技术员：负责技术指导、设备维护、工艺改进等工作。

3.生产组长：负责生产计划的执行、生产现场的调度、生产安全监督等工作。

4.操作工：负责完成生产任务，保证产品质量。

三、生产管理

1.生产计划：车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定车间生产计划，并报公司批准。

2.生产调度：生产组长根据生产计划，合理调度生产任务，确保生产进度。

3.生产记录：操作工在生产过程中，认真填写生产记录，记录生产过程、设备状态、产品质量等信息。

4.质量控制：严格执行公司质量管理体系，确保产品质量。

四、设备管理

1.设备维护：技术员负责设备的日常维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。

2.设备更新：根据生产需要，车间主任提出设备更新计划，报公司批准后实施。

3.设备安全：操作工在使用设备时，严格遵守操作规程，确保设备安全。

五、安全管理

1.安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。

2.安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。

3.事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，查明原因，采取措施，防止事故扩大。

六、环境保护

1.严格执行国家环保法规，确保车间生产过程中的环保要求。

2.加强废气、废水、固体废弃物的处理，减少对环境的影响。

七、奖惩制度

1.对在生产、设备、安全、环保等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2.对违反本制度、造成不良后果的员工，给予批评、警告、罚款等处罚。

八、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由芜湖冲压车间负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由车间主任提出修改意见，报公司批准后实施。

第2篇

一、总则

为了加强芜湖冲压车间的管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障员工的人身安全和财产安全，特制定本制度。

二、组织架构

1.车间主任：负责车间的全面管理工作，组织实施本制度，确保生产任务的完成。

2.技术主管：负责车间技术管理工作，确保生产过程中的技术规范和安全操作。

3.生产组长：负责本班组的生产任务，组织实施生产计划，协调班组内部事务。

4.员工：遵守本制度，按照规定进行生产操作，确保生产任务的高效完成。

三、生产管理

1.生产计划：车间主任根据公司下达的生产任务，制定生产计划，并报上级领导审批。

2.生产调度：生产组长根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。

3.生产过程：员工必须按照操作规程进行生产，不得擅自改变生产工艺。

4.生产记录：生产组长负责记录生产过程中的各项数据，及时反馈给车间主任。

四、设备管理

1.设备维护：设备操作人员负责日常设备的维护保养，确保设备正常运行。

2.设备检修：设备操作人员发现设备故障，应及时上报，并配合维修人员进行检修。

3.设备更新：车间主任根据生产需要，提出设备更新计划，经公司批准后实施。

五、安全管理

1.安全教育：车间定期组织员工进行安全教育，提高员工的安全意识。

2.安全检查：车间定期进行安全检查，发现安全隐患，及时整改。

3.事故处理：发生安全事故，车间主任应立即组织调查，查明原因，采取措施防止类似事故再次发生。

六、人员管理

1.员工招聘：车间主任根据生产需要，提出招聘计划，经公司批准后实施。

2.员工培训：车间定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能。

3.员工考核：车间主任对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行批评教育。

七、奖惩制度

1.奖励：对在生产、安全、管理等方面表现优秀的员工给予奖励。

2.惩罚：对违反本制度、造成安全事故或影响生产秩序的员工进行处罚。

八、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由芜湖冲压车间负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况进行补充和完善。

第3篇

一、总则

为加强芜湖冲压车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、组织机构

1.车间主任：负责车间的全面管理工作，对车间生产、安全、质量等方面负总责。

2.技术员：负责车间的技术指导、工艺改进、设备维护等工作。

3.质检员：负责车间产品质量的检验，确保产品质量符合要求。

4.安全员：负责车间的安全管理工作，确保员工安全。

5.员工：按照车间规定，完成生产任务，保证产品质量。

三、生产管理

1.生产计划：车间主任根据生产任务，制定生产计划，并分解到每个班组。

2.生产调度：技术员负责生产调度，确保生产进度和质量。

3.原材料管理：车间主任负责原材料采购、验收、保管等工作，