非常经典实用的绩效考核工具.docVIP

7个非常经典实用的绩效考核工具

1、swot分析法：

strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁

意义：帮您清楚地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范也许存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

2、pdca循环规则

plan：制定目的与计划do：任务展开，组织实行check：对过程中的关键点和最终结果进行检查

action：纠正偏差，对成果进行标准化，并拟定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实行、检查结果，并进一步进行改善，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才也许会有质的奔腾，才也许取得完善每一项工作，完善自己的人生

3、5w2h法

what：工作的内容和达成的目的why：做这项工作的因素who：参与这项工作的具体人员，以及负责人

when：在什么时间、什么时间段进行工作where：工作发生的地点how：用什么方法进行

howmuch：需要多少成本

意义：做任何工作都应当从5w2h来思考，这有助于我们的思绪的条理化，杜绝盲目性。我们的报告也应当用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。

4、smart原则

s：specific具体的m：measurable可测量的a：attainable可达成的r：relevant相关的

t：timebased时间的

人们在制定工作目的或者任务目的时，考虑一下目的与计划是不是smart化的。只有具有smart化的计划才是具有良好可实行性的，也才干指导保证计划得以实现。

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【特别注明：有的又如此解释此原则】

——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目的；

——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观测；

——t代表有时限(timebound)，注重完毕绩效指标的特定期限。

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5、时间管理-重要与紧急

|急切|不急切

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|ⅰ|ⅱ

|紧急状况|准备工作

重要|迫切的问题|防止措施

|限期完毕的工作|价值观的澄清

|你不做其别人也不能做|计划

||人际关系的建立

||真正的再发明

||增进自己的能力

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|ⅲ|ⅳ

不|导致干扰的事、电话|忙碌琐碎的事

重|信件、报告|广告函件

要|会议|电话

|许多迫在眉捷的急事|逃避性活动

|符合别人盼望的事|等待时间

优先顺序=重要性*紧迫性

在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。

对工作要有前瞻能力，防患于未然，假如总是在忙于救火，那将使我们的工作永远解决被动之中。

6、任务分解法【wbs】

wbs：任务分解法（workbreakdownstructure）如何进行wbs分解：目的→任务→工作→活动

wbs分解的原则：

将主体目的逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完毕

每个任务原则上规定分解到不能再细分为止

wbs分解的方法：

至上而下与至下而上的充足沟通一对一个别交流小组讨论

wbs分解