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述职报告及提要写作标准模板

一、前言：述职报告的核心价值与写作原则

述职报告是任职者向上级领导、同事或相关考核机构陈述一定时期内履行岗位职责情况、工作业绩、存在问题及未来规划的正式书面报告。其核心价值在于客观呈现工作实效、促进自我反思、明晰未来方向，并为组织评价与决策提供依据。撰写述职报告应遵循实事求是、重点突出、逻辑清晰、语言精炼、态度诚恳的原则，力求全面且有深度地反映任职期间的工作全貌。

二、述职报告写作标准模板

（一）基本信息栏

*报告人：[您的姓名]

*所在部门：[您所在的部门]

*担任职务：[您的职务]

*述职时段：[例如：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日或XXXX年度]

（二）引言/概述

简要阐述本次述职的依据（如组织要求、岗位职责）、述职时段，概述本报告将围绕的核心内容（通常包括主要工作职责回顾、工作目标达成情况、核心业绩亮点、存在不足及改进方向等）。力求开宗明义，让阅读者迅速把握报告主旨。

*示例：“根据公司述职考核相关规定，现将本人在XXXX年度担任[职务名称]期间的主要工作情况、取得的成绩、存在的问题及未来工作计划向各位作如下汇报，请予评议。”

（三）主要工作业绩与成果

此部分为述职报告的核心，需详细、具体地阐述任职期间取得的工作成果。应结合岗位职责和年度（或特定时段）工作目标，运用数据、案例等客观材料支撑，突出个人在工作中的贡献与价值。

1.重点工作完成情况：

*清晰列出本年度（或述职时段）承担的核心职责与既定工作目标。

*逐项阐述各项重点工作的完成进度、实际成效。避免空泛描述，应具体说明做了什么、怎么做的、达到了什么效果。

*建议采用“项目/任务名称+完成情况/成果描述+数据支撑/案例说明”的结构进行组织。

2.突出业绩与贡献：

*提炼1-3项本年度（或述职时段）内取得的最具代表性、创新性或对组织发展有重大贡献的工作成果。

*详细描述成果背景、个人在其中扮演的角色、采取的关键措施、克服的困难与挑战，以及最终成果对团队/部门/公司产生的积极影响（如效率提升、成本降低、收入增长、客户满意度提高、流程优化、团队建设等）。

3.能力提升与经验积累：

*在履行岗位职责过程中，个人专业技能、管理能力、团队协作能力等方面的提升情况。

*通过实践获得的宝贵经验、教训及感悟。

（四）存在的主要问题与不足

客观、诚恳地分析自身在工作中存在的不足之处，或工作推进过程中遇到的尚未有效解决的问题。避免避重就轻或泛泛而谈，应深入剖析问题根源。

1.主观层面：如理论学习深度不够、工作方法有待改进、创新意识不足、时间管理效率不高等。

2.客观层面：如资源配置限制、跨部门协作障碍等（此部分阐述需谨慎，以主观反思为主）。

3.具体表现：针对每个问题，最好能结合具体事例说明，并分析其对工作可能产生的影响。

（五）改进措施与努力方向

针对上一部分提出的问题与不足，提出切实可行的改进措施和未来的努力方向。这部分应体现出积极改进的态度和清晰的行动规划。

1.针对性改进计划：针对每个主要问题，提出具体的改进方法、步骤和预期达成的目标。

2.能力提升计划：结合岗位需求和个人发展规划，提出下一阶段在知识学习、技能培训、经验积累等方面的计划。

3.工作优化思路：对未来工作的重点、方法、流程等提出初步的优化设想。

（六）未来工作规划与展望

基于对岗位职责的深刻理解、当前工作进展以及组织发展目标，提出下一阶段的主要工作目标、重点任务和实施思路。

1.核心工作目标：明确下一述职周期内希望达成的关键成果。

2.重点工作部署：围绕核心目标，规划主要的工作任务和实施路径。

3.预期贡献与价值：展望个人工作将如何为团队、部门及组织整体发展做出贡献。

（七）总结与致谢

对本次述职内容进行简要概括，重申对工作的责任感和对未来的信心。感谢上级领导的指导、同事的支持与协作。

*示例：“总而言之，过去一年的工作虽取得了一些成绩，但也清醒地认识到自身不足。未来，我将以更高的标准要求自己，不断学习，积极改进，力求在岗位上创造更大价值。感谢各位领导的信任与培养，感谢同事们的帮助与配合。”

三、述职报告提要写作标准

述职报告提要（或称为述职概要、述职小结）是对述职报告核心内容的高度浓缩和提炼，旨在让阅读者快速了解述职人的主要工作情况和核心观点。通常用于会议发言前分发、存档查阅或作为报告主体的前置引导。

（一）提要核心要素

1.述职人基本信息：姓名、部门、职务、述职时段。

2.核心工作业绩：概述主要工作成果，突出亮点（1-3项最关键的）。

3.主要问题与不足：简要点明存在的主要问题（1-2点