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形考任务一

一、单项选择（每小题2分，共３0分）

题目１

以下各选项中，（）属于管理的对象。

选择一项：

a.组织资源和组织活动

b.组织中的人

c.组织目标和组织活动

d.组织资源和组织目标

答案是:组织资源和组织活动

题目２

“凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性。

选择一项:

a.计划

ｂ.组织

ｃ.预测

d.防止

答案是：计划

题目3

人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。

选择一项：

a．管理的实践性

b.管理的复杂性

ｃ.管理的科学性

d．管理的变动性

题目４

当管理者接待来访者、参加剪彩典礼等社会活动时，他行使的是（）的角色。

选择一项:

ａ.组织联络者

ｂ．精神领袖

ｃ.领导者

d.发言人

题目５

对于高层管理者来说,掌握良好的（）是最为重要的。

选择一项:

a.人际技能

b.管理技能

ｃ.技术技能

d.概念技能

题目6

泰罗科学管理理论的中心问题是（)。

选择一项:

a.科学技术

b.加强人的管理

c.增强责任感

d.提高劳动生产率

题目7

在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要原则。

选择一项:

a.科学的理念

b.感情的逻辑

c.正规的程序

d.效率的逻辑

题目８

曰本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是（）。

选择一项：

a.形成了自已独特的公司文化

b.充分运用公司战略管理

c．进行了公司流程再造

d.先进的社会制度

题目９

计划工作的前提是(）。

选择一项:

a.领导

ｂ.决议

c.预测

d．管理

题目10

每一层级的管理者都参加组织计划的制订，这就是计划工作的（)特征。

选择一项:

ａ．灵活性

b.发明性

ｃ.普遍性

ｄ.超前性

题目11

当外部环境具备很高的不拟定性时，计划应是指导性的,同时计划期限也应该(）。

选择一项:

a.更长

b.更短

c.不拟定

d.适中

题目1２

选择方案就是依照评价成果，从各种可行方案中选出（）的方案。

选择一项：

ａ.最满意

b.利润最大

c.简朴易行

d.风险最小

题目1３

当预测者可以得到足够的准确数据资料时，采取（)是可取的方法。

选择一项:

a.宏观预测

b.定性预测

ｃ.微观预测

ｄ.定量预测

题目14

公司目标并不是一成不变的，应依照外部环境的变化及时调整与修正，使其更加好地实现公司的宗旨,这就是拟定公司目标的(）原则。

选择一项:

a.现实性

ｂ.权变性

c.关键性

d．协调性

题目15

目标建立过程中要注意，目标数量要适中。通常地，要把目标限制在（)以内。

选择一项：

a.10个

b．5个

ｃ.2个

d.1５个

二、多项选择（每小题2分,共30分。）

题目16

依照管理二重性的原理,与自然属性相联络的是（)。

选择一项或多项：

a．社会制度

ｂ.生产关系

ｃ.生产力

ｄ．社会化大生产

题目17

明茨伯格经过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（)。

选择一项或多项:

a．决议制订角色

b.人际关系角色

ｃ.信息传递角色

d.组织人事角色

题目1８

管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备如下技能:如()。

选择一项或多项：

a.概念技能

b.技术技能

c．信息技能

d．人际技能

题目19

外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为()。

选择一项或多项:

a.产业环境

b．文化环境

ｃ．物质环境

d．宏观环境

题目2０

梅奥的人际关系学说的基本内容包含()。

选择一项或多项：

a.科学管理方法可以提高效率

b.公司中存在着非正式组织

ｃ.人是“社会人”而不是“经济人”

ｄ.生产效率重要取决于工人的士气

题目21

马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包含：(）。

选择一项或多项：

a.老式的权力

b.纯粹的权力

c．超凡的权力

d.理性----合法的权力

题目22

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼-－学习型组织的艺术与实务》,以下选项中（）是其重要内容。

选择一项或多项:

a．超越自我

b.变化心智模式

c．建立共同愿景

d.系统思考

题目２３

物质文化是公司文化外在形象的具体体现,包含（)。

选择一项或多项:

a．产品质量

b．产品设计