人力资源20版形成性考核管理学基础《工商管理》答案职业技.docxVIP

形成性考核(管理学基础《工商管理》)答案职业技能实训

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１?(单项选择题)为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能,()。

2 (单项选择题）约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(），这五种职能构成了一个完整的管理过程。

3 (单项选择题）公司流程再造的目标是增强公司竞争力,从（)上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

4?(单项选择题)公司管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这么，公司目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。

5?（单项选择题)()以后，在我国某些公司,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

70年代

6?（单项选择题)按预测时间范围长短不一样,可将其分为短期预测、中期预测和长久预测三种。通常地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之,预测成果的准确性越低。所以,在进行产品价格决议时，需要做的是（）。

7?(单项选择题)用特尔菲法进行预测与决议,对教授人数的拟定要视所预测或决议问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。通常以（)人为宜。

８?(单项选择题)授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。

9?(单项选择题)有一个领导理论,它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参加式,这种领导理论即(）。

１0 (单项选择题)美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，准时计酬的职工仅能发挥其能力的2０—30％；而受到激励的职工,其能力可发挥至()。

11 (单项选择题)一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不一样的生产过程”,这是()中的观点。

１2?(单项选择题）决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(),其伎俩都是管理。

1３?(单项选择题)梅奥等人经过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创建了(）。

14?(单项选择题）公司管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这么,公司目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的()。

15?(单项选择题)组织结构设计的出发点和依据是()。

16 （单项选择题）（)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、原则化方式三个阶段。

１７?（单项选择题)美国通用汽车公司，在19的危机中,发明并最早采取（)组织结构。

M型

18?（单项选择题)以下哪种方法不属于模拟情景训练法?(）

结构式面谈

19 (单项选择题)领导理论的发展大致经历了三个阶段,(）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

性格理论阶段

20?（单项选择题)当代公司管理学认为,公司管理的重点在经营,而经营的关键是计划。

×

２１ (单项选择题)“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要原则。

X

2２?(单项选择题)彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不一样的人，对同一事物的看法不一样，是因为他们的智慧不一样。

23 （单项选择题)麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为公司设立短期目标的责任,并同其上司一起检验这些目标的责任。

Ｘ

２4 （单项选择题)对公司销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

错

２５ (单项选择题)按照预测时间的不一样，可将其分为短期预测、中期预测和长久预测。通常情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。

错

2６ （单项选择题)各级职务和岗位应该按等级来组织，每个下级应该接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。

对

２7 (单项选择题)管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。

错

28 (单项选择题)权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不