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组工干部演讲稿

在新时代新征程中展现组工干部的使命担当

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天，能够站在这里与各位同仁共同探讨新时代组工工作的实践与思考，我深感荣幸与责任。组织路线是为政治路线服务的，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，组工干部作为管干部的干部、管党员的党员、管人才的人才，肩负着为事业发展选贤任能、强基固本、聚智兴才的重要使命。下面，我结合工作实际，从政治建设、干部队伍、人才工作、基层党建四个方面，谈几点具体思考和实践体会。

一、坚持政治首位，把牢干部队伍建设的“方向盘”

习近平总书记强调：“干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。”组工工作的根本在于“讲政治”，必须把政治标准贯穿干部选拔、培养、管理全过程，确保队伍绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

在政治考察上“精准画像”。我们创新推行“政治素质积分制”，将政治表现细化为“理论学习、政治立场、纪律规矩、担当作为”等8类32项指标，通过日常跟踪、专项测评、一线考察等方式，建立干部政治素质档案。近三年，累计对XX名干部进行“政治体检”，其中XX名因政治表现不优被调整岗位，XX名政治过硬的干部得到提拔使用。例如，在去年乡镇换届中，我们重点考察干部在乡村振兴、疫情防控等重大任务中的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将XX名“敢打硬仗、能打胜仗”的干部充实到乡镇领导班子，推动XX个重点项目建设提速XX%。

在理论武装上“靶向发力”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，实施“理论学习提升计划”，开设“组工干部大讲堂”“业务能力研修班”等平台，每年组织专题培训XX场次，覆盖XX余人次。同时，创新“线上+线下”学习模式，开发“组工云课堂”小程序，推送学习资料XX余篇，组织干部开展“政策解读沙龙”“案例研讨”等活动，推动理论学习从“被动接受”向“主动钻研”转变。去年，我部干部撰写的XX篇调研文章获省级以上表彰，XX项创新做法被《中国组织人事报》宣传报道。

在监督管理上“抓早抓小”。建立“日常监督+专项督查+廉政谈话”三位一体监督体系，对干部苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”。近三年，开展干部谈心谈话XX人次，对XX名存在“躺平”思想的干部进行“回炉”培训，对XX名违反工作纪律的干部进行批评教育。同时，严格落实“凡提四必”制度，对XX名拟提拔干部进行“廉政体检”，取消XX名不符合条件干部的任用资格，确保干部队伍“干净干事、干成事”。

二、聚焦高质量发展，激活干事创业的“动力源”

发展是第一要务，组工工作必须围绕中心、服务大局，以高素质干部队伍推动高质量发展。我们坚持“实在、实干、实绩”导向，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

在干部选拔上“唯才是举”。打破“论资排辈”“平衡照顾”等隐性壁垒，推行“一线考察法”“专项工作识别法”，把干部放到项目建设、招商引资、信访维稳等“吃劲岗位”上磨砺。近三年，从重大项目一线、乡村振兴前沿选拔干部XX名，其中XX名“85后”干部进入乡镇领导班子，XX名“90后”干部担任县直部门副职。例如，在XX产业园建设中，我们抽调XX名干部组建“攻坚专班”，通过“现场办公、限时办结”机制，推动项目提前XX个月投产，带动就业XX余人。

在能力培养上“精准赋能”。建立“缺什么补什么”的培训机制，围绕数字经济、基层治理、应急处置等能力短板，开设“专题培训班”“实战训练营”。去年，组织XX名干部赴先进地区跟班学习，选派XX名干部到省直部门挂职锻炼，开展“业务比武”“技能竞赛”等活动XX场次，推动干部从“单一型”向“复合型”转变。同时，实施“年轻干部成长计划”，建立“导师帮带制”，由XX名县级干部结对帮扶XX名年轻干部，帮助快速提升履职能力。

在考核激励上“奖优罚劣”。优化“平时+年度+专项”考核体系，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖励直接挂钩。对考核优秀的干部，优先推荐晋升、表彰奖励；对考核不合格的，进行约谈提醒、岗位调整。去年，对XX名考核优秀的干部给予记功奖励，对XX名排名靠后的干部进行“回炉”培训，有效激发了干部队伍干事创业的积极性。数据显示，去年我县GDP增长XX%，固定资产投资增长XX%，增速均位居全市前列，干部队伍的担当作为是关键支撑。

三、深化人才强县战略，打造集聚英才的“强磁场”

人才是第一资源，必须坚持“引育用留”一体化发展，让各类人才引得进、留得住、用得好。

在精准引才上“靶向发力”。围绕我县主导产业和重点领域，编制“人才需求清单”，发布“高层次人才引进公告”，通过“校园招聘、社会引才、柔性引进”等方式，精准引进博士XX名、硕士XX名、高级职称