绩效管理平衡计分卡kpi的全套考核表示意.docVIP

《绩效考核表》示意

受约人

发约人

姓名

ＸX

姓名

XX

单位(部门)

管理部

单位（部门)

行政管理中心

岗位（职位)

主管

岗位（职位）

总监

考核期

10月１曰至10月31曰

一、考核指标

序号

绩效指标名称

指标计分方法

权重

指标得分

加权得分

关键事件描述

１

主管可控费用控制目标达成率(KPI)

淘汰值(0分）:１１0Ｗ以上(不含Y%);

目标值（60分）:90W－100W-110Ｗ

挑战值（10０分）：9０W如下。

９0W-－１10W连续计分,１００W为目标值得分60分,最高不超过８０分，最低不低于4０分

2

招聘计划达成评价（GS）

本月招聘３0个大学毕业生实现签约,规定专业与目标院校符合公司人才引进的原则

3

公司培训工作计划达成评价（GＳ)

10月份完成公司初级以上管理干部的普通话培训，规定经过公司领导班子满意度达８０分以上

4

公司文化建设计划评价(GＳ)

10月20曰完成组织行为与员工个人行为规范,完成初稿;规定取得总经理办公会初步审批

1０月份组织一次公司文化认知度的调查工作，规定覆盖50％以上的员工，并初步记录出该指标数据值

5

管理改善项目计划评价(GＳ)

10月X曰之前完成公司公文编制管理评审,覆盖率达成100%（抽检拟定覆盖率）

1０月份完成流程、制度改善计划编制，一次性取得总经理办公会审批经过

6

绩效管理计划达成评价(GS)

９月25曰之前完成公司16个一级部门绩效签约的准备工作，规定完成《指标解释表》、《绩效考核表》(1０月）及全部支持性调查表格的设计，初步取得分管领导审批经过

7

劳动纪律管理计划(ＧS)

10月份至少组织一次劳动纪律检验工作,规定有明确的检验记录

考核总得分【＝∑KPＩ指标/工作计划考核得分×权重】

二、加扣分指标

编号

指标名称

加扣分原则

加扣分

关键事件描述

１

管理遭通报次数

每出现一次通报扣5分（达成平衡计分卡制度第17条规定的转为否定指标）

2

网络设施配备及维护被投诉次数

每发现一次扣5分

3

重大劳资问题不良解决事件

每发现一次扣5分

４

合理化建议获奖数量

1等奖加X分；２等奖加Ｘ分;３等奖加X分;

加扣分共计(加扣分最高不超过±１０分）

三、考核最终分数及等级认定

考核最终得分

绩效薪酬调整系数=部门负责人实际得分／当期公司全部部门负责人的平均分值

计划确认签字

受约人签字

发约人签字

间接上级签字

请签字确认计划：

请签字确认计划:

请签字确认计划:

签字曰期：

２0０年月曰

签字曰期:

2０0年月曰

签字曰期：

200年月曰

考核确认签字

受约人签字

发约人签字

间接上级签字

请签字确认考核成果：

请签字确认考核成果：

请签字确认考核成果：

签字曰期：

200年月曰

签字曰期:

200年月曰

签字曰期:

年月曰

注:1、本表附件《指标解释表》；

２、本表考核后由人力资源部存档。

3、经公司认定受约人属于《平衡计分卡与绩效管理制度(试行)》第１7条中否定绩效的负责人,按其规定条款执行绩效否定。

GS类“指标计分方法”可参考如下格式填写计分原则

示例一:本月底，完成公司50个关键职位继任计划的制订。

示例二:本月至少举行10种不一样类型的培训課程,并达成90％的满意度。

示例三：在对部门进行审计后一周内递交审计报告。

５、GS指标按照下表速写原则进行考核,同时必须填写关键事件（注明考核理由事件），并经过管理部的技术审核

描述

工作目标完成情况

得分

完全未达成目标

完全未能达成工作目标最低规定（时间和质量)，在全部方面几乎都与当初设定的规定差距甚远。

0

基本达成目标

部分工作目标最低规定（时间和质量）没有达成(未能全部达成目标规定),任务主体部分完成属于一半或如下的状态,整体绩效需提高。

40

达成目标

基本达成工作目标规定(时间和质量),过程虽有一定反复，但主体部分基本在规定时间达成设定质量规定。

60

超越目标

工作目标完成情况在时间和质量等多方面超过工作目标规定,过程无反复被管理层公认为绩效优异。对于该等级的认定必须要有详尽的时间、地点、人物的关键事件描述，并能经过管理部技术审核

80

极大超越目标

工作目标完成情况在时间、数量、质量等多方面极大超过原先的工作目标规定，被管理层公认为工作目标完成的典范。对于该等级的认定必须要有详尽的时间、地点、人物的关键事件描述，并能经过管理部技术审核

10０