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4s店行政部岗位职责

【篇一：4s店行政部门职责】

部门职责（

1）基础建设管理1）基础建设计划确实定，并经同意后实施；2）基础建设预算编制；3）基础建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理；4）基础建设支出控制。（2）房产、房屋管理，产权事项办理；（3）企业绿化和企业环境管理；（4）环境保护和职业健康安全体系运行和认证；（5）清洁用具、办公用具、电器配件等物资管理和采购。办公设备维修。（6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）和实物核实；（7）厂区、宿舍财产及职员安全保障；（8）房屋、道路等维修；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍管理；（11）宿舍分配、水电管理等；（12）伙食供给及管理；（13）休闲、文化娱乐设施管理；（14）车辆、人员进出管理；（15）安全保卫管理，消防管理，安全检验；（16）公务车管理；（17）灾难及其它突发事件处理；

查、维护等。（19）其它相关职责。

18）配电系统建立、检（

【篇二：汽车4s店部门经理岗位职责】

汽车4s店部门经理岗位职责

第一节总经理岗位职责

1、全方面负责企业日常经营、管理工作；

2、负责调研和分析市场和行业现实状况，结合企业战略计划制订中、长久发展战略计划，组织实施企业年度经营计划和发展计划；

3、负责组织制订年度经营目标，拟订年度工作计划，而且有效分解成月工作计划，并有效地监督检验各部责任人目标落实情况并加以指导。经过检验、调控、监督和考评等过程管理，保障各项计划及指标完成；

4、拟订企业内部管理机构架设方案，建立完善企业基础管理制度、运行步骤，规范内部管理；

5、审定企业具体规章制度、绩效考评方案，负责推进各项管理规章制度建设和完善，量化管理步骤，严格推行北现总部管理体制；

6、负责企业公共关系及总部关系沟通，二级网点经销商开发、支持；组织经济协议洽谈和经济协议签署；

7、负责市场信息、宣传推广、用户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额；

8、利用营运报表管控企业整体运行（销售、售后、行政、市场、客服中心等），并推进企业整体考评工作；

9、关心职员生活、劳动保护，预防发生重大安全事故；加强职员安全教育、提升职员安全系数；

10、处理企业重大突发事件；

11、负责和总企业中高层领导接洽及代表企业参与出席相关公关活动；

12、利用针对企业管理干部支持激励、培训、考评等方法，打造团结高效优质友好管理团体；

13、计划企业未来战略方针和发展目标，并落实落实好企业各项经营指标，率领企业不停发展壮大。

第二节销售经理岗位职责

1、组织主持本部门日常全方面工作，编制本部门年、季、月工作计划分解和落实情况；

2、检验监督和授权全部交易和订单，以确保完成目标；

3、依据市场销售不一样情况，立即、合理、正确调整销售及奖励政策，确保企业经营业绩；

4、为销售部和每一位销售顾问制订短期或整年销售目标；

5、监督、落实销售步骤和销售管理标准化，强化销售服务标准，提升用户满意度；

6、每个月制订销售分析汇报，和总经理进行有效沟通；

7、建立和维护职员培训、发展和激励制度；

8、落实完成上级每个月下发各项任务，并对本部门各项指标进行监督和管理；

9、负责搜集用户需求和意见，竞争品牌销售策略，立即和上级领导有效沟通

汇报；

10、如实掌握销售部和各二级网点库存实数，方便立即调整库存结构；

第三节服务经理岗位职责

1、组织主持部门日常全方面工作，编制本部门年、季、月工作计划分解和落实完成；

2、建立完善售后服务体系，制订严格高效售后服务管理制度，做好售后服务监督工作；

3、负责整年售后运行策划、落实，增加售后营业产值，提升用户满意度；

4、负责搜集用户需求和意见，竞争品牌售后服务策略，定时和上级领导有效沟通汇报；

5、负责配件库存管控，提升库存周转率、盘活资金，严把配件质量关；

6、常常对售后人员进行技术培训，以增强技术方面知识；

7、配合销售部门，多参与各类车辆促销活动及参与市场活动策划；

8、负责对部门人员管理工作和业绩工作考评；

9、负责本部门方针、目标展开，和检验、诊疗、落实等工作；

10、完成上级领导交办关键工作事项。

第四节人事行政经理岗位职责

1、组织主持部门日常全方面工作，编制本部门年、季、月工作计划分解和落实完成；

2、构建和完善符合企业实际情况人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，并严格监督运行；

3、依据企业实际需要，制订具体招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作、安排面试、培训；

4、负责企业环境卫生和办公秩序管理，参与组织、协调安排企业多种会议及大型活动；

5、负责职员考评、评议，拟订人