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2024年7月工程管理考试题(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。

2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

答案：C。编制项目管理任务分工表的程序：（1）对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；（2）明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表。

3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

4.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A.人

B.方法

C.工具

D.组织

答案：D。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

5.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。

A.关键线路上的工作全部是关键工作

B.关键工作不能在非关键线路上

C.关键线路上不允许出现虚工作

D.关键线路上的工作总时差均为零

答案：A。关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；关键工作可能在非关键线路上；关键线路上可能出现虚工作；当计算工期等于计划工期时，关键线路上的工作总时差为零，当计算工期不等于计划工期时，关键线路上的工作总时差不为零。

6.某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（）天。

A.2

B.3

C.5

D.6

答案：A。工作M的最迟开始时间为2210=12，工作N的最迟开始时间为205=15，所以工作K的最迟完成时间为12（取紧后工作最迟开始时间的最小值），工作K的最早完成时间为6+4=10，工作K的总时差=最迟完成时间最早完成时间=1210=2天。

7.在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是（）。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额计算法

D.比率法

答案：B。因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

8.建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是（）。

A.从设计准备开始至项目竣工验收时止

B.从设计阶段开始至项目动用时止

C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止

D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止

答案：C。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

9.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。

A.加强施工任务单的管理

B.编制施工成本控制工作计划

C.确定最合适的施工机械方案

D.寻求施工过程中的索赔机会

答案：C。技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案。选项A属于组织措施；选项B属于组织措施；选项D属于合同措施。

10.建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度计划系统的组成”属于（）措施。

A.管理

B.经济

C.组织

D.技术

答案：C。组织措施包括：（1）建立进度控制的组织体系；（2）明确各层次的进度控制人员及其职责分工；（3）定义项目进度计划系统的组成；（4）编制项目进度控制的工作流程；（5）进行有关进度控制会议的组织设计等。

二、多项选择题（每题3分，共30分，少选每个选项得0.5分，错选不得分）

1.关于建设