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试用期转正考核表(设计部)

一、基本信息

|项目|内容|

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|姓名||

|部门|设计部|

|岗位||

|入职日期||

|试用期||

|考核日期||

|直接上级||

|考核人||

二、考核目的

为客观、公正地评估设计部员工在试用期内的综合表现，确保转正人员符合岗位要求及部门发展需要，特制定本考核表。通过系统化的考核流程，全面评估员工的专业能力、工作态度、团队协作及发展潜力，为公司人才选拔与培养提供科学依据。

三、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，避免主观臆断，确保考核结果的真实性和可靠性。

2.全面性原则：从多维度、多角度对员工进行综合评价，全面反映试用期表现。

4.量化与定性相结合原则：既要有明确的量化指标，也要有合理的定性描述。

四、考核维度与权重

|考核维度|权重|考核重点|

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|专业能力|30%|设计技能水平、软件操作熟练度、专业理论知识掌握程度|

|工作业绩|25%|工作完成质量、工作效率、任务达成情况|

|工作态度|20%|责任心、主动性、纪律性、抗压能力|

|团队协作|15%|沟通协调能力、团队合作精神、人际关系处理|

|发展潜力|10%|学习能力、创新意识、适应能力、职业规划|

五、考核评分标准

5.1专业能力（30分）

|评分等级|分值区间|评分标准|

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|优秀|2630分|设计技能突出，能独立完成复杂设计项目；软件操作熟练，精通多种设计工具；专业理论知识扎实，能灵活运用于实际工作|

|良好|2125分|设计技能良好，能独立完成常规设计任务；软件操作较熟练，掌握常用设计工具；专业理论知识较扎实，基本能运用于实际工作|

|合格|1620分|设计技能基本达标，在指导下能完成设计任务；软件操作基本掌握，能使用基础设计工具；专业理论知识基本了解，应用能力有待提高|

5.2工作业绩（25分）

|评分等级|分值区间|评分标准|

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|优秀|2225分|工作质量高，设计成果超出预期；工作效率突出，能提前完成任务；任务达成率100%，且能主动承担额外工作|

5.3工作态度（20分）

|评分等级|分值区间|评分标准|

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|优秀|1820分|责任心极强，工作认真负责；主动性突出，积极发现问题并解决；严格遵守纪律，从不迟到早退；抗压能力强，能在高压下保持良好工作状态|

|良好|1517分|责任心较强，工作认真负责；主动性较好，能主动完成工作；遵守纪律，偶尔有迟到早退现象；抗压能力较好，能应对一定工作压力|

|合格|1214分|责任心一般，基本完成本职工作；主动性一般，需要督促才能完成工作；基本遵守纪律，偶有违纪现象；抗压能力一般，在压力下工作效率有所下降|

5.4团队协作（15分）

|评分等级|分值区间|评分标准|

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|优秀|1315分|沟通协调能力突出，能清晰表达设计理念；团队合作精神强，乐于助人；人际关系处理得当，与同事关系融洽|

|良好|1112分|沟通协调能力较好，能较好表达设计理念；团队合作精神较好，愿意配合他人工作；人际关系处理较好，与同事关系良好|

|合格|910分|沟通协调能力一般，基本能表达设计理念；团队合作精神一般，能配合他人工作；人际关系处理一般，与同事关系基本正常|

5.5发展潜力（10分）

|评分等级|分值区间|评分标准|

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|优秀|910分|学习能力强，能快速掌握新知识和技能；创新意识突出，能提出创新性设计方案；适应能力强，能快速适应工作环境变化；职业规划清晰，有明确的发展目标|

|良好|78分|学习能力较强，能较快掌握新知识和技能；创新意识较好，能提出改进建议；适应能力较好，能较快适应工作环境变化；职业规划较清晰，有一定的发展目标|

|合格|6分|学习能力一般，能基本掌握新知识和技能；创新意识一般，偶有改进建议；适应能力一般，能基本适应工作环境变化；职业规划基本明确，但目标不够具体|

六、考核流程

6.1考核准备阶段

1.自评准备：试用期员工根据考核标准，对自身表现进行全面评估，填写《试用期员工自评表》，并准备相关佐证材料。

2.材料收集：直接上级收集员工试用期内的各项工作成果、项目完成情况、考勤记录等相关资料。

3.考核小组组建：由部门负责人、直接上级、人力资源部代表组成考核小组，确保考核的客观性和公正性。

6.2考核实施阶段

1.员工自评：试用期员工向考核小组