现场材料出入管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强施工现场材料管理，确保工程顺利进行，提高材料使用效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工现场所有材料的采购、验收、存储、使用和回收等环节。

第三条现场材料管理应遵循“统一领导、分级负责、规范操作、责任到人”的原则。

第二章材料采购

第四条材料采购前，需进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，确保采购材料符合工程要求。

第五条采购材料应填写《材料采购申请单》，经相关部门审核批准后方可进行采购。

第六条采购人员应与供应商签订《材料采购合同》，明确材料规格、数量、价格、交货期限、质量保证和售后服务等内容。

第三章材料验收

第七条材料到达现场后，由材料保管员和项目工程师共同进行验收。

第八条验收时应检查材料的规格、型号、数量、质量、包装和标识是否符合合同要求。

第九条如发现材料存在问题，应立即通知供应商，并做好记录，及时处理。

第十条验收合格的材料应及时入库，验收不合格的材料应退回供应商或进行报废处理。

第四章材料存储

第十一条材料存储应按照分类、分区、分架、分位的原则进行，确保材料整齐有序。

第十二条材料存储区域应保持干燥、通风、防火、防盗，并设置明显的标识。

第十三条材料应按照使用顺序存放，先入先出，避免材料过期或浪费。

第十四条定期对材料进行盘点，确保账实相符。

第五章材料使用

第十五条材料使用前，需填写《材料领用单》，经项目工程师审批后，由材料保管员发放。

第十六条使用材料时，应严格按照设计要求和施工规范进行，确保工程质量。

第十七条使用过程中，如发现材料短缺或损坏，应及时报备，并采取措施补齐或更换。

第六章材料回收

第十八条施工过程中产生的废弃材料应及时回收，并进行分类处理。

第十九条回收的材料应按照规定进行处理，可再利用的应妥善保管，可回收的应送至指定回收点。

第二十条回收材料的处理费用应计入工程成本。

第七章责任与奖惩

第二十一条材料管理人员应严格执行本制度，对违反规定的行为，将依法追究责任。

第二十二条对在材料管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

第八章附则

第二十三条本制度由项目管理部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据实际情况进行修订。

第2篇

第一章总则

第一条为加强施工现场材料管理，确保工程质量和进度，提高施工效率，降低工程成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场所有材料的出入管理，包括原材料、半成品、成品、周转材料等。

第三条材料出入管理应遵循“计划、审批、验收、领用、回收”的原则，确保材料使用合理、安全、高效。

第二章材料计划与审批

第四条施工单位应根据工程进度、施工方案和库存情况，编制材料计划，经相关部门审核后报项目总监批准。

第五条材料计划应包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价、供应商、到货时间等信息。

第六条材料计划审批流程：

1.施工单位编制材料计划；

2.材料部门进行审核；

3.项目总监审批；

4.材料部门根据审批结果进行采购。

第三章材料验收

第七条材料到货后，应由材料部门、质量部门、施工单位共同进行验收。

第八条验收内容包括：

1.材料品种、规格、型号、数量是否与计划相符；

2.材料质量是否符合国家标准或合同要求；

3.材料包装、标识是否完好。

第九条验收不合格的材料，应立即退回供应商，并要求更换或赔偿。

第四章材料领用与回收

第十条材料领用应填写《材料领用单》，经相关责任人签字后，由材料部门发放。

第十一条领用材料应明确用途、数量、规格等信息。

第十二条材料回收应由施工单位负责，回收后的材料应分类存放，并做好标识。

第十三条回收材料的质量应符合相关标准，不合格的材料应进行报废或处理。

第五章材料统计与分析

第十四条材料部门应定期对材料出入情况进行统计，包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价、供应商、使用情况等。

第十五条材料部门应定期对材料使用情况进行分析，包括材料使用效率、成本控制、库存情况等。

第十六条分析结果应报项目总监和相关部门，以便及时调整材料管理策略。

第六章责任与奖惩

第十七条材料部门负责材料的采购、验收、发放、回收等工作。

第十八条施工单位负责材料的领用、使用、回收等工作。

第十九条对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚。

第二十条对在材料管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

第七章附则

第二十一条本制度由公司总部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范施工现场材料出入管理，提高材料使用效率，降低工程成本，确保工程质量和进度。

第3篇

一、总则

为加强施工现场材料管理，确保工程顺