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第1篇
一、总则
为加强公司现场现物的管理,确保生产、办公、仓储等场所的秩序和安全,提高资源利用效率,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产、办公、仓储等场所的现场现物管理。
三、管理职责
1.主管领导:负责现场现物管理的总体规划和组织实施,确保管理制度的有效执行。
2.管理部门:负责现场现物管理的具体实施,包括物资采购、验收、储存、领用、报废等环节。
3.使用部门:负责现场现物的日常使用和保养,确保其正常运行和延长使用寿命。
4.员工:遵守现场现物管理制度,合理使用和爱护现场现物。
四、管理制度
1.物资采购
(1)采购计划:各部门根据生产、办公、仓储等需求,编制物资采购计划,经审批后报送管理部门。
(2)采购流程:管理部门根据采购计划,选择合格供应商,签订采购合同,确保物资质量。
2.验收
(1)验收标准:严格按照采购合同和相关技术标准进行验收。
(2)验收流程:管理部门组织验收,使用部门参与,确保验收过程公开、透明。
3.储存
(1)储存场所:设立专门的储存场所,确保储存环境安全、整洁。
(2)储存要求:分类存放,标识清晰,定期检查,防止损坏、丢失。
4.领用
(1)领用手续:使用部门填写领用申请,经审批后,管理部门办理领用手续。
(2)领用要求:严格按照使用计划和用途领用,不得擅自更改。
5.报废
(1)报废申请:使用部门填写报废申请,经审批后,管理部门办理报废手续。
(2)报废处理:对报废物资进行分类处理,可回收利用的物资进行回收,不可回收的物资按规定进行处理。
五、监督检查
1.定期检查:管理部门定期对现场现物管理情况进行检查,发现问题及时整改。
2.不定期抽查:公司领导或相关部门不定期对现场现物管理情况进行抽查,确保制度执行到位。
六、奖惩措施
1.对严格遵守现场现物管理制度,表现突出的员工给予表彰和奖励。
2.对违反现场现物管理制度的员工,根据情节轻重,给予警告、罚款、降职等处分。
七、附则
1.本制度由公司管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
通过以上现场现物管理制度,我们旨在提高公司现场现物的管理水平,降低成本,确保生产、办公、仓储等场所的秩序和安全,为公司的发展提供有力保障。
第2篇
一、目的
为了规范现场现物的管理,确保现场现物的安全、完整和有效利用,提高工作效率,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有现场现物的管理,包括但不限于设备、工具、原材料、半成品、成品等。
三、职责分工
1.物资管理部门:负责现场现物的采购、验收、入库、出库、盘点等工作。
2.生产部门:负责现场现物的使用、维护和保养,确保现场现物处于良好状态。
3.质量管理部门:负责现场现物的质量检查,确保现场现物符合质量要求。
4.安全管理部门:负责现场现物的安全检查,确保现场现物使用过程中的安全。
四、管理制度
1.采购管理
(1)采购计划:物资管理部门根据生产计划和库存情况,制定采购计划。
(2)供应商选择:选择信誉良好、质量稳定的供应商。
(3)采购合同:签订采购合同,明确双方权利和义务。
2.验收管理
(1)验收标准:严格按照合同约定的质量标准进行验收。
(2)验收流程:物资管理部门负责组织验收,生产部门和质量管理部门参与。
(3)验收记录:详细记录验收结果,并存档备查。
3.入库管理
(1)入库手续:物资管理部门办理入库手续,填写入库单。
(2)入库检验:对入库现物进行检验,确保符合要求。
(3)库存管理:物资管理部门定期对库存进行盘点,确保库存准确。
4.出库管理
(1)出库申请:生产部门根据生产需要,填写出库申请。
(2)出库手续:物资管理部门办理出库手续,填写出库单。
(3)出库检验:对出库现物进行检验,确保符合要求。
5.盘点管理
(1)盘点周期:每年至少进行一次全面盘点。
(2)盘点方法:采用实地盘点和计算机盘点相结合的方法。
(3)盘点结果:对盘点结果进行分析,找出原因,制定改进措施。
6.维护保养
(1)使用说明:生产部门负责对现场现物进行操作,严格按照使用说明进行。
(2)保养计划:制定保养计划,定期对现场现物进行保养。
(3)保养记录:详细记录保养情况,并存档备查。
五、奖惩措施
1.对认真执行本制度,确保现场现物安全、完整、有效利用的部门和个人给予奖励。
2.对违反本制度,造成现场现物损失、损坏的部门和个人,视情节轻重给予处罚。
六、附则
本制度由物资管理部门负责解释,自发布之日起实施。如有未尽事宜,可由公司另行规定。
第3篇
第一章总则
第一条为加强现场现物的管理,确保生产、科研、教学等活动的顺利进行,提高资源利用率,保障人员和设备安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、科研、教学等现场现物的管理
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