精装修综合项目工程赶工专项措施专项方案.docVIP

工程

赶工措施

建设单位：

施工单位：

编制人：

审核人：

审批人：

时间：2月29日

为了确保精装修工程按期完工，并交付建设单位，依据现场情况调整施工进度，我单位制订赶工方法；工地月日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽可能降低窝工或怠工现象发生，我总包单位要和各甲分包单位相互配合，早日使本工程提前完工。所以，我们特采取以下方法：

一、管理确定工期

1．含有科学管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍关键条件，它是本工程工期缩短先决条件和关键保障。

（1）项目部增加管理人员。

（2）项目部内部签署军令状，协议按赶工工期设置奖罚方法，以班组承包协议价款10%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促进各作业班组，加紧施工进度，确保工程提前完工。

（3）施工期间天天晚上，依据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中相关生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检验落实情况，以确保不影响进度。

（4）每七天参与由建设单位组织，监理单位、施工单位及各相关专业施工队伍参与工程协调会议。

（5）协调同外界有较大影响横向关系，为工程提供一个良好施工环境，避免大干扰。以免影响施工进度。

（6）立足工程全局，充足发挥剩下60天工作时间，按工程形象进度计划对工程实施进度进行监督，分析可能影响工程进度多种原因，做到有问题立即提出，立即处理，使工程一直处于良性循环中。

（7）施工总进度目标是从总方面对建设单位提出工期要求。在施工当中，则是经过对最基础分部、分项工程施工着手实施进度控制，并以此来确保各单位工程进度控制目标实现。所以需要将总进度目标进行一系列从总体到细部，由高层次到基础层次层层分解，一直分解到在施工现场能够直接调度控制分部分项工程或工序施工为止。

二．确定项目部管理任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度前提，必需分阶段制订计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）实施各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真实施按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好多种台帐。

（4）劳动力优化结合，尤其是瓦工施工班组劳动力技术优化，以免再次出现质量问题，造成返工耽搁工期。

（5）做好各分部分项检验、评定和验收，立即通知建设单位、物业部及监理单位参与工程多种验收工作。

（6）立即准备材料进场计划（包含甲供材料），方便项目部协调处理，不影响进度。

三、加大物资材料和劳动力投入

强大投入量是确保工期前提，必需精心、实际地编写单位工程抢工方法方案，对关键分项工程由项目部制订切实可行、有针对性分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，依据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。

1、人力安排

依据进度计划，具体安排各专业作业班组作业时间及作业段，严格确保工期，工人实施加班赶工。

木工班组

瓦工班组

水电工班组

油漆工班组

（5）抢工期间，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并根据要求付施工人员三倍工资，确保节日期间施工进度。

2、资金准备

我企业财务部进行合理资金调配，确保资金正常运作，顺利达成业主期望施工要求，在施工过程中，甲方按进度拨付工程款我企业将做到专款专用，确保本工程施工顺利进行。

3、各工种合理搭接和协调。

（1）充足发挥每日或每七天一次协调会作用，每次会议提出协调内容，形成纪要，下次协调会检验落实情况，并立即总结。

（2）安装施工前，依据各甲分包单位进度计划，编制安装穿插协调施工计划，以愈加好地相互间协调施工。

（3）各甲分包单位以书面形式提出对应计划安排，明确要求。

确保工程大目标——月日整体工程准期完工。