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建筑施工进度控制方案实例

一、项目背景与进度控制目标

本项目为一综合建筑群，包含多栋不同功能的单体建筑及配套市政工程。项目伊始，便面临着工期紧、工序交叉多、外部协调因素复杂等挑战。作为项目管理的核心环节，施工进度控制的目标不仅在于确保工程按合同约定时间交付，更在于通过科学的管理手段，实现资源的优化配置，保障工程质量与安全，最终达成项目的综合效益。

二、进度控制依据与原则

控制依据主要包括：经审批的施工图纸及设计变更、施工合同及补充协议、施工组织设计、各类专项施工方案、国家及地方现行的施工规范与技术标准等。

控制原则方面，我们秉持“目标导向、计划先行、动态控制、强化协调、责任到人”的原则。强调进度计划的严肃性与可调整性相结合，在确保总工期目标不变的前提下，允许根据实际情况进行动态优化。

三、进度计划体系构建

（一）编制多层次进度计划

1.项目总体进度计划：这是控制的总纲，明确了各单位工程的开竣工时间、关键线路及里程碑节点。例如，主体结构封顶、竣工验收等关键节点均在总计划中予以明确。

2.阶段性进度计划：根据项目特点，将总计划分解为基础、主体、装饰装修及机电安装等若干阶段，每个阶段均有明确的起止时间和阶段目标。

3.月（周）度进度计划：这是具体执行层面的计划，由项目部根据阶段性计划细化编制，明确每月、每周的施工任务、工程量及资源需求。

4.专项工程进度计划：针对钢结构、幕墙、精装修等专业性强、对总工期影响大的分项工程，单独编制专项进度计划，确保其与总体计划的有效衔接。

（二）计划编制方法与工具

在计划编制过程中，我们主要采用了横道图与网络图相结合的方法。横道图直观易懂，便于各参与方理解；网络图（特别是双代号时标网络图）则能清晰地反映各工作之间的逻辑关系，准确识别关键线路和关键工作，为后续的进度控制提供了有力的技术支撑。在软件工具上，运用了Project等项目管理软件，提高了计划编制的效率和精度。

四、进度控制组织与职责

（一）成立进度控制小组

项目经理担任组长，技术负责人、施工负责人、各专业工程师、计划员、物资设备管理员、质检员、安全员为组员。明确小组成员的职责分工，确保事事有人管，人人有专责。

（二）明确各方职责

*项目经理：对项目进度负总责，审批进度计划，决策重大进度调整方案，协调外部关系。

*技术负责人：负责审核施工组织设计和专项施工方案的可行性，从技术角度保障进度实施，及时解决施工中的技术难题。

*施工负责人：具体组织现场施工，根据进度计划合理安排劳动力、机械设备和材料，确保各工序按计划推进。

*专业工程师：负责本专业范围内的进度控制，跟踪检查施工进展，及时反馈信息，参与进度协调。

*计划员：负责进度计划的编制、更新、统计分析，提交进度报告，预警进度偏差。

*物资设备管理员：确保材料、设备按时进场，满足施工需求，避免因资源短缺影响进度。

五、进度控制方法与措施

（一）动态跟踪与检查

1.日常巡查：各专业工程师每日对分管区域的施工进展进行巡查，记录实际完成情况、资源投入情况及存在的问题。

2.周进度检查：每周由施工负责人组织，各专业工程师参加，对周计划完成情况进行检查，分析未完成原因，提出下周工作安排。

3.月进度考核：每月底由进度控制小组组织，对月度计划完成情况进行全面考核，形成书面报告上报项目经理及公司相关部门。

（二）进度报告与信息反馈

建立了规范的进度报告制度。每周、每月形成进度报告，内容包括：计划完成情况、实际完成情况、进度偏差（绝对偏差和相对偏差）、偏差原因分析、已采取的措施、拟采取的纠偏措施、下周（月）计划安排等。进度报告及时分发至各相关方，确保信息畅通。

（三）进度协调会议制度

*每日碰头会：由施工负责人主持，现场各施工班组负责人、专业工程师参加，简短沟通当日施工情况及次日安排，解决现场急需协调的小问题。

*每周进度协调会：由项目经理或技术负责人主持，项目部各部门负责人、各分包单位负责人参加，重点协调解决影响周计划完成的各类问题，如工序衔接、资源调配、技术难题等。

*月度进度总结会：由项目经理主持，公司相关领导、监理单位、重要分包单位负责人参加，总结月度进度，分析存在问题，部署下月工作，必要时调整后续计划。

（四）资源保障措施

1.劳动力保障：根据进度计划，提前与劳务公司签订合同，明确劳动力数量、进场时间及技能要求。施工高峰期，确保劳动力充足，并建立后备劳动力库。

2.材料保障：准确编制材料需用计划，提前进行市场调研和采购招标，确保主材、辅材按时到场，并严格执行材料进场检验制度，杜绝不合格材料影响施工。

3.机械设备保障：根据施工需求，合理配置自有机械设备，并对其进行定期保养和维修，确保性能良好。对于大型或特种设备，