9-生产管理学习之产品物料清单BOM管理流程与实践应用.pptxVIP

生产管理学习之产品物料清单BOM管理流程与实践应用;目录;BOM是什么？;工程BOM;销售BOM;生产BOM;服务BOM;BOM在企业运营过程中所起的作用主要体现在两条主线，一个是新产品导入NPI流程，一个是产品订单交付流程;企业中的BOM形态与BOM在各系统间的分布;BOM建议管理流程和职能划分(正常流程框架);BOM建议管理流程和职能划分(产品/工程更改流程框架);BOM建议管理流程和职能划分(订单特改流程框架);目录;交付BOM整体结构不完善，管理机制有缺失;目录;企业BOM发展的成熟度;通用化模块化产品设计理念-为什么要做模块化和通用化的产品设计;要实现通用化模块化可配置BOM的设计一般采用正向设计的工作方法，即以客户或市场需求为导向兼顾未来的产品扩展性设计产品;正向设计过程中如何形成模块化;模块功能部署MFD（ModularFunctionDeployment）是一套行之有效的工具和方法;;总体来讲，模块化设计有其自身的优点，也有一定的局限性;要实现企业通用化模块化设计和可配置BOM管理体系，首先要形成企业通用化的产品结构;建立通用化结构时经常需要回答的问题是，如何划分产品的可配置料号及在什么情况下应用物料变式（具体配置产品）;其次，企业采用正向设计可能会改变原有的习惯的“复制粘贴修改”为“统筹规划”型的开发方式;最后，企业实现通用化模块化可配置BOM管理需要多信息化系统协同配合;

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