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2025年国家开放大学《生产运作管理》期末考试备考试题及答案解析
所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.生产运作管理中,对产品进行设计、生产、交付和服务的全过程管理,指的是()
A.线性规划
B.生产计划
C.生产运作管理
D.质量管理
答案:C
解析:生产运作管理是对企业生产运作系统的基本活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程,包括产品设计和开发、生产、交付和服务的全过程管理。线性规划是数学方法,质量管理是其中一个环节,而生产计划是其中的一个具体内容。
2.在生产运作管理中,用于确定生产过程中各工作地之间先后顺序的方法是()
A.价值链分析
B.关键路径法
C.量本利分析
D.线性回归分析
答案:B
解析:关键路径法是一种网络图技术,用于确定生产过程中各工作地之间的先后顺序和总工期,是生产运作管理中常用的方法。价值链分析用于分析企业竞争优势,量本利分析用于成本效益分析,线性回归分析是统计方法。
3.生产运作管理中,将产品或服务分解为若干个可以独立加工或处理的过程,每个过程由特定的设备和人员完成,指的是()
A.工艺流程
B.生产布局
C.生产计划
D.质量控制
答案:A
解析:工艺流程是指将产品或服务分解为若干个可以独立加工或处理的过程,每个过程由特定的设备和人员完成。生产布局是空间安排,生产计划是时间安排,质量控制是保证质量。
4.在生产运作管理中,用于确定生产过程中各活动所需时间和资源的工具是()
A.甘特图
B.PERT图
C.价值链分析
D.量本利分析
答案:B
解析:PERT图(计划评审技术)是一种网络图技术,用于确定生产过程中各活动所需时间和资源。甘特图是条形图,主要用于生产计划,价值链分析和量本利分析是管理会计工具。
5.生产运作管理中,用于评估不同生产方案优劣的方法是()
A.敏感性分析
B.决策树分析
C.价值链分析
D.量本利分析
答案:B
解析:决策树分析是一种图形化的决策方法,用于评估不同生产方案的优劣。敏感性分析是分析参数变化对结果的影响,价值链分析是分析企业竞争优势,量本利分析是成本效益分析。
6.在生产运作管理中,用于确定生产过程中各工作地之间空间布局的方法是()
A.线性规划
B.生产布局
C.价值链分析
D.量本利分析
答案:B
解析:生产布局是指确定生产过程中各工作地之间的空间布局。线性规划是数学方法,价值链分析是分析企业竞争优势,量本利分析是成本效益分析。
7.生产运作管理中,用于控制生产过程中产品质量的方法是()
A.工艺流程
B.生产布局
C.质量控制
D.生产计划
答案:C
解析:质量控制是用于控制生产过程中产品质量的方法。工艺流程是生产过程安排,生产布局是空间安排,生产计划是时间安排。
8.在生产运作管理中,用于确定生产过程中各活动优先级的方法是()
A.关键路径法
B.敏感性分析
C.价值链分析
D.量本利分析
答案:A
解析:关键路径法用于确定生产过程中各活动的优先级。敏感性分析是分析参数变化对结果的影响,价值链分析是分析企业竞争优势,量本利分析是成本效益分析。
9.生产运作管理中,用于确定生产过程中各工作地之间物料流动路线的方法是()
A.工艺流程
B.生产布局
C.物料需求计划
D.生产计划
答案:B
解析:生产布局是确定生产过程中各工作地之间物料流动路线的方法。工艺流程是生产过程安排,物料需求计划是确定物料需求,生产计划是时间安排。
10.在生产运作管理中,用于确定生产过程中各活动所需资源的方法是()
A.资源需求计划
B.生产计划
C.价值链分析
D.量本利分析
答案:A
解析:资源需求计划是用于确定生产过程中各活动所需资源的工具。生产计划是时间安排,价值链分析是分析企业竞争优势,量本利分析是成本效益分析。
11.生产运作管理中,用于确定生产过程中各活动所需时间和资源的工具是()
A.甘特图
B.PERT图
C.价值链分析
D.量本利分析
答案:B
解析:PERT图(计划评审技术)是一种网络图技术,用于确定生产过程中各活动所需时间和资源。甘特图是条形图,主要用于生产计划,价值链分析是分析企业竞争优势,量本利分析是成本效益分析。
12.生产运作管理中,用于评估不同生产方案优劣的方法是()
A.敏感性分析
B.决策树分析
C.价值链分析
D.量本利分析
答案:B
解析:决策树分析是一种图形化的决策方法,用于评估不同生产方案的优劣。敏感性分析是分析参数变化对结果的影响,价值链分析是分析企业竞争优势,量本利分析是成本效益分析。
13.在生产运作管理中,用于确定生产过程中各工作地
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