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公开选拔副科级面试题及参考答案

一、综合分析类题目

当前，基层治理中出现“数字化赋能”与“传统服务”两张皮现象：部分社区过度依赖智能设备，将政策宣传、民意收集完全线上化，导致老年人、低教育群体难以参与；同时，部分干部仍习惯“走家串户”，对电子政务系统操作不熟，数据重复录入、信息不通的问题突出。对此，你如何看待？

参考答案：

这一现象反映了基层治理现代化进程中技术应用与传统服务模式的衔接困境，本质是治理理念、能力与技术迭代的不同步。需从三方面辩证分析：

首先，要肯定数字化赋能的正向价值。数字化工具能提升治理效率，例如通过政务APP实现政策“一键推送”、民意“线上直达”，降低人力成本；同时，数据整合能打破部门信息壁垒，为精准决策提供支撑。但过度依赖线上化忽视了“人”的主体性——基层治理的服务对象是多元群体，老年人占比高、数字鸿沟客观存在，完全线上化会造成服务盲区，背离“以人民为中心”的初衷。

其次，传统服务模式的不可替代性需重视。“走家串户”是密切联系群众的传家宝，干部通过面对面交流能更直观感知群众情绪、发现隐性需求（如独居老人的安全隐患、困难家庭的实际困境），这些是线上数据难以捕捉的。但传统模式效率较低，数据分散在笔记本、口头汇报中，缺乏系统性沉淀，易导致政策执行“碎片化”。

最后，破题关键在于“融合”而非“对立”。一要坚持“技术为用，人为本”的理念。在推广数字化工具时保留线下服务渠道，如社区设置“帮办代办”窗口，安排专人协助老年人使用智能设备；政策宣传采用“线上推文+线下手册+入户讲解”组合模式，确保覆盖全群体。二要推动“传统经验”与“数字技术”双向赋能。一方面，对基层干部开展数字化能力培训，重点教授电子政务系统操作、数据录入规范、舆情监测等技能；另一方面，将传统走访中积累的“民情日记”数字化，建立包含家庭状况、特殊需求的“动态数据库”，为精准服务提供支撑。三要完善制度保障，例如建立“线上线下服务评价体系”，将群众满意度（包括线上回复时效、线下解决效果）纳入考核，避免“为数字化而数字化”的形式主义。

二、组织协调类题目

为推动乡村振兴，你所在县计划开展“特色产业发展现状”专题调研，领导将任务交给你。调研对象包括农业农村局、乡镇干部、种植/养殖大户、普通农户、农产品加工企业。请阐述你的调研方案。

参考答案：

我将围绕“摸准现状、找出问题、提出对策”目标，分三阶段推进调研：

第一阶段：前期筹备（3天）。一是明确调研重点。结合本县“十四五”规划中关于特色产业的定位（如茶叶、食用菌、生态养殖），确定调研方向为产业规模、产业链条、市场竞争力、政策支持效果、农户收益等。二是组建调研小组，成员包括农业农村局产业发展科骨干（熟悉政策）、统计局数据专员（负责分析）、1名乡镇驻村干部（熟悉基层），确保专业性与实践性结合。三是设计多元调研工具：针对部门设计“政策落实情况表”（含补贴发放、技术培训频次等量化指标）；针对经营主体设计“访谈提纲”（如销售渠道、成本压力、技术需求）；针对农户设计“问卷”（含种植面积、收入占比、对产业发展的建议）。四是对接调研对象，提前3天发送调研通知，告知时间、地点及需准备的材料（如企业需提供近3年财务报表、农户需提供种植台账）。

第二阶段：实地调研（7天）。一是“部门座谈”。与农业农村局召开专题会，重点了解全县特色产业总体布局、近3年政策投入（资金、技术、人才）、存在的瓶颈（如冷链物流短板、品牌建设滞后）；与统计局核对近5年产业产值、农户收入增长数据，验证是否存在“数据好看但农户获得感不强”的问题。二是“乡镇走访”。选取3个产业基础不同的乡镇（示范镇、发展中镇、薄弱镇），召开由包村干部、村支书、村民代表参加的座谈会，重点了解政策落地“最后一公里”问题（如补贴发放是否及时、技术指导是否到位），同时实地查看产业基地（如茶园、养殖场），观察基础设施（灌溉系统、仓储设施）是否完善。三是“主体访谈”。走访10家种植/养殖大户（其中23家为返乡创业人员），了解其经营规模、销售模式（线上/线下）、面临的具体困难（如融资难、用工贵）；走访5家农产品加工企业，重点询问原料收购价格、加工增值率、品牌推广投入，分析产业链条是否完整（如是否存在“只卖原料不卖产品”的低端化问题）。四是“农户调研”。采取“随机抽样+重点访谈”方式，在每个调研村随机抽取20户农户填写问卷，同时选取5户“非经营户”（未参与特色产业的农户）了解其未参与的原因（如缺乏技术、担心市场风险）。

第三阶段：总结分析（5天）。一是数据整理。将部门提供的宏观数据、企业访谈的微观案例、农户问卷的定量结果进行交叉验证，例如对比“政策文件中提到的培训次数”与“农户实际参与次数”，识别是否存在“政策空转”。二是问题归类。从“产业端”（如产