人力资源39李宁体育用品公司绩效考核表全套.docxVIP

李宁公司总监/部门经理岗位季度考核表

员工姓名：

职位：

所在部门:

评估期间:

自评部分

1、季度工作计划完成情况总结:

本季度工作计划

计划完成情况

1

1

２

２

３

3

４

4

5

5

６

６

2、本季度工作总述：(由员工填写,可另附季度工作报告）

直属领导考核

如下为考核人打分原则：

不令人满意(6０分如下)

员工的绩效体现与公司规定相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度

低于目标规定(60-8０)

员工计划完成情况没有达成公司的预期，该员工应该在上司的指导下制订具体的绩效提高方案

符合目标规定(80-90)

该岗位员工计划完成情况基本达成公司对岗位规定

高于目标规定(90以上)

该岗位员工处在此水平时绩效体现是出色的,其工作各方面都具备代表性

1、计划完成情况考核表：（满分100分)

填写评语

计划完成情况得分：（由直属领导考核）

2、ＫPＩ指标考核表：

ＫPI

考核周期

考核原则

ＫPI阐明

信息起源

计算方式

权重

得分

指标１

指标2

指标３

指标４

汇总

１0０%

关键指标考核得分:(由直属领导考核)

3、直接领导建议:

人力资源部考核汇总表

１、人力资源部绩效考核汇总表

考核事项

得分

权重

加权得分

计划完成情况考核

ＫPＩ指标考核

总分

100%

综合考核得分

2、人力资源部建议:

注：人力资源部需将考核成果反馈給被考核人

署名表

被考核人署名

直接领导署名

考核审批人署名

人力资源部经理署名

考核完成时间

李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表

员工姓名:

职位：

所在部门:

评估期间:

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

绩效评估的目标是促进员工的自我完善和全方面发展,以适应公司的战略发展目标

绩效评估的目标是促进员工的自我完善和全方面发展,以适应公司的战略发展目标

评估的成果将广泛运用在人力资源管理的各个方面

评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终成果更易取得被评估人的认可

工作业绩考核

1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）

本年度工作计划

计划完成情况

2、计划完成情况考核表：(满分１00分）

填写评语

受评人直接上级依照受评人述职报告情况进行计划考核打分

计划完成情况考核得分:

如下为考核人打分原则:

不令人满意(60分如下)

员工的绩效体现与公司规定相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度

低于目标规定(60-80)

员工计划完成情况没有达成公司的预期，该员工应该在上司的指导下制订具体的绩效提高方案

符合目标规定(８0-90)

该岗位员工计划完成情况基本达成公司对岗位规定

高于目标规定(90以上)

该岗位员工处在此水平时绩效体现是出色的，其工作各方面都具备代表性

2、KＰI考核指标：（由直属领导考核）

KPI

考核周期

考核原则

KPI阐明

信息起源

计算方式

权重

得分

指标1

指标2

指标３

指标４

汇总

10０%

关键指标考核得分：

工作业绩考核汇总:（由人