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现场经理岗位职责

1、现场经理是施工现场直接组织和领导者，全方面负责施工现场施工质量、安全、进度和成本管理。

2、负责监督管理企业及项目部各项规章制度落实和实施。

3、负责组织质量、安全大检验，全方面掌握工程质量、安全情况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，负责工程质量、安全事故调查处理，并立即向企业领导汇报。

4、全方面掌握项目部各级人员思想动态，确保项目管理稳定和协调，并考评项目部各级人员岗位职责落实情况，对项目部各级管理人员不推行(或推行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底统计、经济承包合相同情形，现场经理有权对项目部相关管理人员进行对应处罚。

5、认真落实实施国家行业部门相关建设工程方针、政策、工程质量标准、质量验收规范、操作规程及技术方法，并随时督促检验实施情况。

6、负责处理项目部对内对外多种业务联络，确保整个工程项目标正常运作。

7、每3天组织召开项目例会（班组长以上各级管理人员均参与），总结上周工作情况，提出改善，完善管理，对下周工作计划作统一安排，并提出要求。

8、组织分项分部工程验收及完工验收，包含标化工地验收、核验，上级部门质量安全检验。

9、负责项目部各级管理人员工作考评，对达不到项目部要求人员有权淘汰，但须上报企业。

10、完成企业领导交办其它工作。

项目技术责任人岗位职责

1、在主任工程师和项目经理领导下，对本项目工程质量、技术、安全方面负责，并负责企业质量管理体系在本项目标实施。

2、认真落实实施国家相关法规、规范、技术标准、工艺标准、质量验收规范、强制性条文及企业技术管理等文件，提出改善工程质量技术方法，针对质量微弱和质量通病步骤，发动技术骨干和职员开展QC活动，进行质量攻关。

3、具体组织制订和落实实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术方法，对关键、关键部位制订专门技术方法，加强每道工序自检、互检。主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备。

4、负责组织图纸会审、技术交底和工程开工安全生产条件立案工作申报和单位工程完工图编制工作；负责和设计、业主和监理单位就施工图纸问题联络和相关技术问题协商处理，并立即办理文字洽商手续。

5、组织好接到工程后第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。

6、负责单位工程测量定位、原材料检验、隐蔽工程检验等工作，尤其是打试桩、地基验槽、基础、结构实体检测、主体验收及完工验收等应严密组织。

7、对创优工程，要制订具体实施细则，制订切实可行施工方案和质量、安全确保技术方法，督促实施。

8、组织工程质量、安全大检验和专题检验，参与质量、安全事故处理，提出技术判定意见和技术改善方案，发生重大质量安全事故时，立即汇报主任工程师和总师办。

9、阻止任何忽略工程质量做法，对检验中发觉质量、安全隐患和安全使用功效缺点，有权责令停工整理。

10、负责编制所负担工程施工组织设计（或施工方案）及外脚手架、模板支撑体系、机械设备安拆等专题安全方案，并按要求上报主任工程师或总工程师审批。

11、负责审核现场所用成品、半成品、材料、构件、加工铁件等产品质量验收工作，监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计，不符合国家标准和规范要求，通知返工或责令退换。

12、组织质量员、施工员、班组长进行分部分项工程质量验收评定工作，立即向企业（或分企业）申报地基和基础、主体工程、装饰装修工程和单位工程评定。

13、负责组织相关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍管理和完工资料搜集、整理工作，每旬会同项目部资料员对工程档案资料进行检验，发觉问题立即整改，确保工程档案资料真实、齐全、完整。

14、工程完工后，组织项目技术人员绘制完工图，编写施工总结汇报。

15、完成领导交办其它工作。

16、有不推行(或推行不完全)各自岗位职责、项目部各项管理规章制度、管理处罚条例、国家相关规范、施工设计图纸、技术交底统计、经济承包合相同情形时，必需接收现场经理对项目部相关管理人员进行对应经济处罚，并从其当月工资中扣除，情节严重将被淘汰出本项目部。

项目成本预算员岗位职责

1、落实国家及地方相关定额预算、经济协议、法律法规和企业各项规章制度。

2、做好本工程区域内市场调查、信息跟踪，掌握大宗材料市场动态。

3、负责经营预算、签证、变更、索赔、决算等工作，刻苦钻研业务，增强法律经营意识，提升业务水平。

4、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制建造成本；负责立即编制工程量报表，为回收工程款提供可靠依据。

5、负责起草和班组经济协议确实定、审查，同时上报企业进行协议评审，并负责办理和班组结算工作，严格控制工程款支付，严禁超付工程款；对因为预算原所以超付工程款负责。

6、参与工程承包协议、清包工协议及材料采购协议签署，