质量保证标准体系及专项措施.docVIP

质量确保体系及方法

1质量管理概述

1.1在项现在期策划阶段，企业项目部制订质量目标，建立质量管理综合体系。质量目标：质量工作目标实现率100%；协议履约率100%；产品合格率100%；用户及相关方满意率98%。满足国家电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达成国网企业精品工程标准，实现达标投产。

1.2质量管理体系由质量策划、质量控制、质量确保及质量改善形成。经过质量验收评定分类分解结构（QBS）、质量检验基（QI），和进度计划结合，编制质量检验计划，经过对质量签证、质量验证、不合格项处理，实现质量过程管理。

1.3编制设计、采购、施工、调试质量控制计划。在项目实施过程中严格实施质量，确保质量控制一直贯穿于工程总承包全过程。

1.4质量计划制订及要求：在工程正式开工前，项目总体质量目标编制成本项目标质量计划。在工程实施过程中，建立健全工程质量管理体系和工程质量确保体系，在制订项目质量计划指导下，项目部在内部加强质量控制同时，和业主、监理协同进行质量监控，落实质量计划。

1.5设计质量控制：依据承包协议质量要求，国家相关法律法规、技术标准、设计规范、图纸设计深度，合理优化设计方案，根据“技术优异、安全适用、限额设计”交底等进行程序化管理；控制施工图纸常见病、多发病；对业主、设计监理、图纸会审、施工分包商等提出设计质量问题，实施闭环管理，使设计问题在采购、施工前发觉并消除。

1.6采购质量控制：确保严格根据设计技术规范选型和采购，严格采购程序和审批制度；选择合格制造商或供给商。控制设备监造、工厂验收，确保出厂设备符合技术规范要求。控制开箱验收程序管理。控制对分包商采购管理，确保材料质量满足设计要求。

1.7施工质量控制：严格实施施工组织设计、施工技术方案、施工质量计划、施工质量确保方法、安全文明施工方法等。控制关键项目施工方案和施工方法讨论和制订，组织技术交底并监督实施。

2质量计划制订

2.1项目质量计划制订

项目部根据企业三标一体管理体系文件和项目管理体系文件，依据总承包协议质量目标，编制项目质量计划，确保在项目管理设计、采购、施工、试运过程中实施项目质量计划，坚持PDCA方法，监督检验项目质量计划实施情况、搜集、分析、反馈质量信息并制订预防和改善方法。

项目质量计划在工程开工前由项目经理同意后公布实施。项目部工程实施过程中建立健全工程质量管理体系和工程质量确保体系；根据《建设工程项目工程总承包管理规范》、院三标一体和项目管理体系文件要求，完善工程质量管理制度；在项目实施中实施《电力工程达标投产管理措施》和《电力建设施工及验收技术规范》；结合工程实际，制订具体工程质量管理目标和质量考评细则；结合工程特点及质量目标，根据《工程建设标准强制性条文》编制强制性条文实施计划，把项目管理过程落实到工程细节中。

2.2质量管理组织机构

充足认识本工程关键性，统一思想，建立由技术关键组和项目部多重质量控制体系，以“务期必成”为出发点，开展本工程总承包工作。

3项目质量管理工作程序

3.1设计质量管理

3.1.1设计质量目标

质量工作目标完成率100%

协议履约率100%

图纸合格率100%

用户及相关方满意率98%。

3.1.2设计质量控制关键点

设计中所采取设备含有在三家及以上厂家中比选条件。

虚心听取用户意见，接收设计监理，实施闭环控制，对用户和工程相关方意见应有统计、有研究、有回复，尽最大努力满足用户要求。

做到总平面部署合理、工艺流畅，单位占地面积达成中国优异指标。

在满足安全生产和方便检修维护前提下，确保总平面部署合理紧凑，降低电缆工程量。

工艺系统设计和设备，落实技术优异、安全可靠设计标准。

加强和用户相关过程沟通和控制，对用户要求（标书及其它要求）进行识别、沟通和评审，在设计中认真做好外部设计确定，认真听取业主意见。

3.1.1.3设计成品质量

设计人员认真负责、精心设计，确保设计成品质量符合电力工程设计标准和电力工程制图标准要求及院体系文件相关要求。

图纸质量要求：图纸内容深度满足要求，图纸齐全，图纸清楚，数据完整。系统和设备部署合理，设计选型和容量合适。

做好设计成品质量评审把关，提升一级校审，认真做好自校、全校、审核和同意四级校审工作，把设计差错消亡在出院之前，优良品率达成100%。

按质量体系要求，在施工图基础完成时候，认真做好施工图检验工作，尽力把通常性差错消亡在施工之前，确保向用户提供高质量成品，使施工、投运顺利进行。

主动做好施工配合工作，依据用户安排，在施工之前进行全方面施工图纸交底，使施工单位和用户完全了解设计意图，并处理施工单位及用户发觉问题。

3.1.1.4设计接口质量控制

在设计和采购接口关系中，做好下列接口质量实施关键控