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某新能源汽车供应链行业公司战略规划整体报告

目录A. 某公司总体发展战略A.1使命、愿景和发展目标A.2公司发展战略A.3柴油发动机业务战略A.420XX年发展目标的再评估B. 某公司内部竞争力提升战略C. 战略实施框架性方案附录1. 外部市场分析附录2.某公司内部能力审计? 财务和经营业绩分析? 内部能力评估? 组织及管控体系评估? 企业文化评估B.1成本制胜战略B.2 内部管理提升战略B.3 企业文化重塑战略B.4 产品开发和技术提升战略B.5品牌建设战略

在对外部市场需求和企业内部竞争力深入研究的基础上，项目小组作出了对某公司总体发展战略的建议，并在本报告会中进行重点阐述阶段一：潜在投资商及竞争对手分析阶段二：外部市场需求分析阶段三：某公司总体发展战略1 项目启动?项目目标与内容细化?项目工作小组及分工?详细的项目执行计划及进度2国内主要竞争对手优劣势分析?市场竞争结构（市场份额和客户群）?运作模式，包括市场定位，产品组合，渠道，市场推广等?优劣势比较和SWOT分析，包括价值链等主要环节以及组织、资金、人力资源外资进入和政府与公共关系资源等方面3国外主要竞争对手优劣势分析?潜在投资商总体分析?需求细分?关键投资商优劣势分析–卡特彼勒–奔驰–沃尔沃5 内部总体审计及核心竞争力分析?总体发展战略分析?财务和经营业绩分析?组织结构分析?公司企业文化?对价值链等环节，包括研发、采购、制造、市场营销、销售和售后服务进行评估，斟定和评估企业相对竞争优势及潜在竞争能力?分析企业多元化发展的可行性及必要性4 外部主要需求分析?柴油机市场的发展态势?今后发展方向及主要驱动力分析?市场的发展特点，竞争态势，及总体市场的盈利状况，竞争手段和竞争特点?总体外部市场的需求及其特点?市场关键成功要素?客户需求分析?整体工业的价值链及每一个环节的价值所在?细分市场需求分析–重型货车–工程机械–大型客车–发电机及船用–其他用途6企业总体发展战略的确定?确定总体发展战略的选择?对总体发展的可行性方案进行排序?对总体发展的方案进行初步财务评估?确定公司总体发展战略?确定业务发展战略?确定内部竞争力提升战略?确定发展战略的实施方案5周4周3周§其他市场需求分析–轿车市场需求–国外市场需求–其他需求

咨询公司将从五个层面为某公司制定未来5年的发展战略使命、愿景和目标公司发展战略战略实施框架使命：公司为什么存在？愿景：领导者希望公司发展成什么样？目标：清晰地界定企业在各阶段所希望取得的市场业绩和财务目标界定在集团层面的业务组合，什么是支柱型业务，什么是辅助型业务，什么是战略风险规避型业务和伺机型业务界定在支柱业务领域（柴油发动机），如何通过一系列的举措来与参与和领导市场竞争，包括目标市场界定、产品规划、各细分市场竞争策略等如何通过改善内部管理，来加强竞争能力，如：成本控制、组织和管控体系改进等如何实施柴油发动机业务战略和内部竞争力提升战略以及相关的时间进度要求

目录A. 某公司总体发展战略A.1使命、愿景和发展目标A.2公司发展战略A.3柴油发动机业务战略A.420XX年发展目标的再评估B. 某公司内部竞争力提升战略C. 战略实施框架性方案附录1. 外部市场分析附录2.某公司内部能力审计? 财务和经营业绩分析? 内部能力评估? 组织及管控体系评估? 企业文化评估B.1成本制胜战略B.2 内部管理提升战略B.3 企业文化重塑战略B.4 产品开发和技术提升战略B.5品牌建设战略

目录A. 某公司总体发展战略A.1使命、愿景和发展目标A.2公司发展战略A.3柴油发动机业务战略A.420XX年发展目标的再评估B. 某公司内部竞争力提升战略C. 战略实施框架性方案附录1. 外部市场分析附录2.某公司内部能力审计? 财务和经营业绩分析? 内部能力评估? 组织及管控体系评估? 企业文化评估B.1成本制胜战略B.2 内部管理提升战略B.3 企业文化重塑战略B.4 产品开发和技术提升战略B.5品牌建设战略

某公司的使命是成为“民族动力，国际某公司”，做一个创造持续增长奇迹的企业，为中某公司企济发展和世界进步提供卓越的产品与服务资料来源：某公司高层访谈；咨询公司分析民族动力，国际某公司诠释之一?以持续增长的企业价值回报某公司股东?以人为本，关注员工，回馈社会诠释之二? 运用最先进的管理和科学技术，将某公司发展为源于中国的世界级优秀企业诠释之三? 以卓越的产品和优良的服务为中某公司企济的腾飞助力，支持世界经济的发展

某公司的愿景是成为“中国最成功的国际化动力集团”高于行业平均的资产回报和盈利水平，并且实现持续增长在柴油发动机领域，始终能抓住中国最有