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保安公司安全生产责任书范文

一、总则

1.制定目的与依据为全面落实安全生产责任，规范保安服务过程中的安全管理行为，预防和减少生产安全事故，保障保安员、服务对象及相关人员的生命财产安全，维护公司正常运营秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》《保安服务管理条例》《企业安全生产标准化基本规范》等国家法律法规及行业标准，结合公司实际，制定本责任书。

2.适用范围本责任书适用于XX保安服务有限公司（以下简称“公司”）全体从业人员，包括但不限于公司管理人员、保安员、勤务调度人员、培训教官及后勤保障人员；适用于公司承接的所有保安服务项目，包括门卫、巡逻、守护、押运、安全技术防范等服务活动；适用于公司办公区域、培训基地、车辆设备等生产经营场所的安全管理。

3.安全生产基本原则公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁受益谁负责”的原则，建立“横向到边、纵向到底、全员参与、分级负责”的安全生产责任体系，确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人员。

二、安全生产组织机构

1.机构设置

1.1公司安全生产委员会公司设立安全生产委员会作为最高安全管理机构，由总经理担任主任，分管安全的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人、资深保安代表及安全专家。委员会每月召开一次例会，审议安全政策、事故报告及整改措施，确保决策符合国家《安全生产法》和公司实际需求。委员会下设办公室，负责日常协调工作，配备专职安全员，负责文件管理、数据统计和会议记录。办公室设在行政部，便于跨部门沟通，确保安全信息及时传递。

1.2部门安全小组各部门必须设立安全小组，由部门负责人担任组长，成员包括业务骨干和员工代表。保安部安全小组重点巡逻、押运等高风险环节，制定详细操作规程；培训部安全小组负责课程设计和考核，确保培训内容覆盖安全知识；后勤部安全小组监督车辆维护、设备检修，预防机械故障。小组每季度召开一次会议，分析部门安全风险，提出改进建议，并提交安全生产委员会备案。

1.3基层安全员每个保安服务项目或站点配备基层安全员，由经验丰富的保安员兼任，直接向部门安全小组汇报。安全员负责日常安全巡查，检查执勤装备、消防设施和应急预案执行情况，记录安全隐患并及时上报。例如，在大型商场执勤时，安全员需监控人流密度，防范踩踏风险；在押运任务中，监督车辆安全状态，确保路线合规。基层安全员每月提交安全报告，汇总一线问题，推动快速响应。

2.职责分工

2.1管理层职责公司管理层对安全生产负总责，总经理是第一责任人，确保安全投入到位，批准年度安全预算和培训计划。分管安全的副总经理具体落实政策，监督各部门执行，组织安全检查和事故调查。其他副总经理在分管领域承担安全责任，如业务副总经理审核客户安全需求，财务副总经理保障安全资金。管理层每半年向董事会汇报安全绩效，接受质询，确保安全目标与公司战略一致。

2.2部门负责人职责部门负责人是本部门安全直接责任人，保安部负责人制定执勤规范和应急预案，组织实战演练；培训部负责人开发安全课程，确保新入职保安员通过安全考核；行政部负责人监督办公场所安全，包括用电、消防和应急疏散。部门负责人每月召开安全会议，传达上级要求，解决部门内问题，并签署安全承诺书，承诺零容忍违规行为。

2.3保安员职责保安员是安全执行主体，必须严格遵守操作规程，执勤时佩戴齐全装备，如防刺服、对讲机，发现可疑人员或事件立即报告并采取初步措施。保安员参与日常安全培训，掌握消防器材使用、急救技能和应急流程，例如在火灾发生时引导疏散。保安员有权拒绝执行危险任务，如超载押运，并及时上报违规行为，确保自身和服务对象安全。

3.监督与考核

3.1日常监督机制公司建立三级监督体系：基层安全员每日巡查，部门安全小组每周抽查，安全生产委员会每月全面检查。监督内容包括执勤记录、设备状态和人员行为，采用现场观察、录像回放和客户反馈相结合的方式。发现隐患时，立即下达整改通知，明确责任人和期限，如门禁系统故障需24小时内修复。监督结果纳入员工绩效，与奖金挂钩，激励主动报告问题。

3.2定期考核评估公司实行季度安全考核，由安全生产委员会组织，采用笔试、实操和现场模拟相结合方式。管理层考核安全政策执行率，部门负责人考核风险控制效果，保安员考核操作规范性和应急响应速度。考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格者需重新培训并降级使用。年度考核优秀者给予奖励，如晋升机会或奖金，连续不合格者调离岗位，确保安全责任落实到位。

三、安全生产管理制度

1.基础管理制度

1.1安全生产责任制公司建立覆盖全员的安全生产责任体系，将安全责任细化到每个岗位。管理层签订《年度安全目标责