2025国考长沙市科研技术岗位申论预测卷及答案.docxVIP

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2025国考长沙市科研技术岗位申论预测卷及答案

第一部分:归纳概括类(共3题,满分45分)

题目一(15分)

长沙市近年来大力推动科研技术成果转化,但在实践中仍面临一系列问题。请根据给定材料,概括长沙市科研技术成果转化存在的主要问题,要求全面、准确,不超过300字。

材料一

长沙市近年来高度重视科技创新,不断优化科研环境,推动科研技术成果转化。2024年,全市新增高新技术企业500余家,科研经费投入同比增长18%。然而,成果转化率仍不足20%,远低于全国平均水平。部分科研机构与企业需求脱节,科研成果“束之高阁”现象突出。此外,转化过程中知识产权保护不足,侵权行为时有发生,挫伤了科研人员积极性。同时,转化资金来源单一,银行贷款、风险投资等支持力度不够,制约了成果转化进程。

材料二

某科研院长年积累大量科研成果,但多数停留在实验室阶段。一位科研人员表示:“我们的研究很有价值,但企业不知道,企业需要的我们又不擅长。”该院长坦言,科研人员长期从事基础研究,缺乏市场意识,与企业沟通不畅。此外,科研评价体系仍以论文、项目为主,忽视成果转化,导致科研人员动力不足。

材料三

长沙市某高新区企业反映,虽然需要先进技术,但与科研机构合作时遇到诸多困难。一是合作机制不灵活,科研机构不愿与企业共享技术;二是转化成本高,企业承担大部分研发费用,风险大;三是法律保障不完善,成果转化合同纠纷频发,企业维权困难。

题目二(15分)

长沙市为推动科研技术进步,出台了一系列政策措施。请根据给定材料,概括长沙市在科研技术领域的主要政策措施,要求条理清晰,不超过300字。

材料一

长沙市近年来实施“科技创新引领战略”,设立“科技创新券”,鼓励企业加大研发投入。2024年,政府投入10亿元用于支持科研机构与企业合作,推动科技成果转化。此外,市政府还与高校、科研院所共建联合实验室,促进产学研深度融合。

材料二

长沙市优化科研环境,简化科研项目审批流程,缩短审批时间。同时,推出“人才新政”,吸引高层次科研人才,给予安家费、项目支持等优惠政策。市科技局还定期举办科技成果对接会,搭建企业与科研机构合作平台。

材料三

长沙市加强知识产权保护,成立专门的知识产权法庭,加大对侵权行为的处罚力度。此外,市财政局设立“科技成果转化引导基金”,通过股权投资、风险补偿等方式,引导社会资本参与成果转化。

题目三(15分)

长沙市某科研机构近年来积极推动科研成果转化,取得了一定成效。请根据给定材料,概括该科研机构在成果转化方面的主要做法,要求内容具体,不超过300字。

材料一

该科研机构成立“成果转化中心”,专门负责科研成果的推广和应用。中心与企业建立长期合作关系,共同开展技术研发。例如,与某企业合作开发新型环保材料,成功应用于汽车制造领域,市场反响良好。

材料二

该机构还推出“技术包转让”模式,将科研成果以“技术+人才+资金”的形式整体转让给企业,降低企业转化成本。同时,机构内部设立“成果转化激励机制”,对积极推动成果转化的科研人员给予奖励。

材料三

该机构注重培养科研人员的市场意识,定期组织培训,邀请企业代表授课。此外,机构还与市科技局合作,参与政府组织的科技成果对接会,拓宽成果转化渠道。

第二部分:综合分析类(共2题,满分50分)

题目四(25分)

长沙市近年来在推动科研技术成果转化方面做了大量工作,但也面临一些挑战。请结合给定材料,分析长沙市科研技术成果转化面临的主要挑战及其原因,要求分析深入,条理清晰,不超过400字。

材料一

长沙市科研技术成果转化率仍低于全国平均水平,部分科研成果“束之高阁”。一位科研人员表示:“我们的研究很有价值,但企业不知道,企业需要的我们又不擅长。”这反映了科研机构与企业需求脱节的问题。

材料二

某科研院长年积累大量科研成果,但多数停留在实验室阶段。院长坦言,科研人员长期从事基础研究,缺乏市场意识,与企业沟通不畅。此外,科研评价体系仍以论文、项目为主,忽视成果转化,导致科研人员动力不足。

材料三

长沙市某高新区企业反映,与科研机构合作时遇到诸多困难。一是合作机制不灵活,科研机构不愿与企业共享技术;二是转化成本高,企业承担大部分研发费用,风险大;三是法律保障不完善,成果转化合同纠纷频发,企业维权困难。

材料四

长沙市虽出台了一系列政策措施,但效果有限。一位政策制定者表示:“政策很好,但执行不到位,很多企业不感兴趣,科研机构也不配合。”

题目五(25分)

长沙市为推动科研技术成果转化,提出“以市场为导向,以企业为主体”的转化理念。请结合给定材料,谈谈你对这一理念的理解,并分析其如何指导长沙市科研技术成果转化工作,要求见解深刻,逻辑严密,不超过400字。

材料一

长沙市近年来大力推动科研技术成果转化,提出“以市场为导

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