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供应链风险管理面试题及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某电子产品制造商的供应商因自然灾害导致原材料断供，该制造商应优先采取哪种措施缓解风险？

A.紧急寻找替代供应商

B.提高库存水平

C.与客户协商延迟交货

D.减少生产规模

答案：A

解析：紧急寻找替代供应商是快速解决原材料短缺的有效措施，可缩短供应链中断时间。提高库存水平成本高且不可持续；协商延迟交货可能影响客户关系；减少生产规模则会导致订单亏损。

2.以下哪种风险属于供应链中的“外部风险”？

A.生产设备故障

B.供应商破产

C.职工罢工

D.仓储管理系统漏洞

答案：B

解析：外部风险源于供应链外部环境，如供应商破产、政策变动、自然灾害等。生产设备故障、仓储系统漏洞属于内部风险；职工罢工虽外部发生，但通常与内部管理相关。

3.某跨国服装企业发现东南亚工厂的劳工政策存在合规风险，应优先采取什么行动？

A.强制要求工厂立即整改

B.暂停所有订单并等待监管机构介入

C.与工厂协商制定逐步改进计划

D.将订单转移至合规性更高的国家

答案：C

解析：供应链风险需平衡合规性与可持续性，强制整改可能引发冲突；暂停订单会导致经济损失；转移订单成本高且治标不治本。逐步改进计划兼顾短期与长期目标。

4.某食品企业因冷链运输失败导致产品变质，该风险属于哪种类型？

A.供应中断风险

B.运输中断风险

C.质量风险

D.退货风险

答案：C

解析：冷链运输失败直接导致产品变质，属于质量风险。供应中断指原材料短缺，运输中断指物流受阻，退货风险则与客户投诉相关。

5.以下哪种工具最适合用于评估供应链中断的可能性？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.预算表

D.现金流量表

答案：B

解析：风险矩阵通过量化风险概率和影响程度，直观展示中断可能性。SWOT分析偏战略层面；预算表和现金流量表与风险评估无关。

二、多选题（每题3分，共5题）

6.供应链风险管理中，以下哪些属于“风险应对策略”？

A.风险规避（如取消订单）

B.风险转移（如购买保险）

C.风险减轻（如优化物流）

D.风险接受（如保留库存成本）

E.风险自留（不采取行动）

答案：A、B、C、D、E

解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和自留，需根据企业战略选择。

7.某汽车制造商面临原材料价格波动风险，以下哪些措施可以缓解该风险？

A.与供应商签订长期锁价合同

B.建立原材料期货交易机制

C.多元化供应商以分散价格波动影响

D.提高产品售价以覆盖成本增加

E.减少库存水平以降低资金占用

答案：A、B、C

解析：锁价合同、期货交易和多元化供应商是直接缓解价格波动的方法。提高售价可能影响竞争力，减少库存则会增加短缺风险。

8.某快消品企业在欧洲市场遭遇地缘政治冲突，可能面临哪些供应链风险？

A.关税壁垒增加

B.港口拥堵导致运输延迟

C.供应商中断交货

D.汇率波动影响采购成本

E.客户需求下降

答案：A、B、C、D

解析：地缘政治冲突可能导致贸易限制、物流受阻、成本上升等风险。客户需求下降需结合市场分析判断，未必直接相关。

9.以下哪些属于“供应链中断的次生风险”？

A.供应商因罢工停止供货

B.因原材料短缺导致生产线停摆

C.生产线停摆引发客户投诉

D.客户投诉导致品牌声誉受损

E.品牌声誉受损引发股价下跌

答案：C、D、E

解析：次生风险指初始事件引发的连锁反应，如投诉、声誉和财务影响。A和B是直接中断，非次生风险。

10.某医药企业需确保疫苗稳定供应，以下哪些措施有助于提升供应链韧性？

A.建立备用供应商网络

B.加强运输环节的温控监控

C.提高库存周转率以降低成本

D.与政府合作获取应急采购通道

E.优化仓储布局以缩短配送时间

答案：A、B、D、E

解析：韧性建设需兼顾供应、物流和应急能力。提高库存周转率与韧性无直接关系，可能导致资源浪费。

三、简答题（每题5分，共4题）

11.简述供应链风险管理中的“风险识别”流程。

答案：

1.信息收集：通过访谈、数据分析、行业报告等方式，收集供应链各环节潜在风险信息。

2.风险清单法：列出常见风险类型（如自然灾害、政策变动、技术故障等）。

3.流程分析：审查采购、生产、物流等环节，识别薄弱点。

4.外部环境扫描：关注地缘政治、经济指标、法规变化等宏观风险。

5.利益相关者反馈：向供应商、客户、物流商等收集风险信息。

12.某企业供应链依赖单一供应商，存在哪些风险？如何改进？

答案：

风险：

-供应中断风险：供应商故障导致生产停滞。

-价格谈判弱势：缺乏替代选项，易被要求涨价。

-合规风险：若供应商违规，企业可