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医院工会财务管理

是医院工会工作的重要组成部分，它对于保障工会各项工作的顺利开展、维护职工权益、促进医院和谐发展具有重要意义。以下是关于医院工会财务管理的详细内容：

一、医院工会财务管理概述

医院工会作为职工自愿结合的群众组织，代表和维护职工的合法权益。工会财务管理是指对工会资金的筹集、使用和分配等活动进行计划、组织、控制和监督的过程。其目标是确保工会资金的合理使用，提高资金使用效益，保证工会财务活动的合法性、合规性和透明度。

二、医院工会财务管理制度建设

1.建立健全财务管理制度

医院工会应依据国家有关法律法规和工会财务会计制度，结合医院实际情况，制定完善的财务管理制度。制度应涵盖预算管理、收支管理、资产管理、会计核算、财务监督等各个方面，明确各项财务活动的操作流程和审批权限，确保财务管理工作有章可循。

2.明确财务人员职责

配备专业的财务人员负责工会财务管理工作，明确财务人员的岗位职责，包括会计、出纳等岗位的具体职责和工作要求。财务人员应具备良好的职业道德和专业素养，严格遵守财务制度和财经纪律，确保财务信息的真实、准确、完整。

3.加强财务人员培训

定期组织财务人员参加业务培训，不断提高财务人员的业务水平和综合素质。培训内容包括最新的财务法规、会计制度、财务管理软件操作等方面，使财务人员能够及时掌握新知识、新技能，更好地适应工会财务管理工作的需要。

三、医院工会预算管理

1.预算编制

（1）预算编制原则：医院工会预算编制应遵循统筹兼顾、保证重点、量入为出、收支平衡的原则。既要考虑工会工作的实际需要，又要结合工会经费的收入情况，合理安排各项支出。

（2）预算编制方法：采用零基预算法，即不考虑以往年度的预算安排情况，以零为起点，根据预算期内工会工作的实际需要和财力可能，对各项收支进行重新评估和测算。同时，结合医院的发展规划和职工需求，对重点工作和项目进行优先安排。

（3）预算编制流程：由工会各部门根据工作任务和计划，提出本部门的预算建议，经工会委员会审议后，由财务部门汇总编制工会年度预算草案。预算草案应广泛征求职工意见，经工会会员代表大会或会员大会审议通过后，报上级工会备案。

2.预算执行

（1）严格执行预算：工会预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。各部门应按照预算安排组织实施各项工作，确保预算目标的实现。财务部门应加强对预算执行情况的监控，定期分析预算执行进度，及时发现和解决预算执行中存在的问题。

（2）预算调整：如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行。由相关部门提出预算调整申请，说明调整的原因和金额，经工会委员会审议通过后，报上级工会批准。

3.预算评价

（1）建立预算评价指标体系：制定科学合理的预算评价指标体系，包括预算执行率、资金使用效益、工作完成情况等方面的指标，对预算执行情况进行全面、客观的评价。

（2）开展预算绩效评价：定期对工会预算进行绩效评价，通过自我评价、上级评价和职工评价相结合的方式，评估预算资金的使用效果和效益。评价结果应作为下一年度预算编制的重要依据，不断提高预算管理水平。

四、医院工会收支管理

1.收入管理

（1）收入来源：医院工会的收入主要包括会员会费收入、拨缴经费收入、上级补助收入、政府补助收入、行政补助收入、事业收入、投资收益和其他收入等。

（2）收入收缴：严格按照规定的标准和比例收缴会员会费，及时足额拨缴工会经费。加强与医院行政部门的沟通协调，确保行政补助收入和政府补助收入的及时到位。对其他收入应进行规范管理，确保收入的合法性和合理性。

（3）收入核算：财务部门应按照会计制度的规定，对各项收入进行准确核算，及时记录收入的发生和增减变动情况。定期对收入情况进行分析，掌握收入的变化趋势，为工会决策提供依据。

2.支出管理

（1）支出范围：医院工会的支出主要包括职工活动支出、维权支出、业务支出、行政支出、资本性支出、补助下级支出、事业支出和其他支出等。支出应严格按照规定的范围和标准执行，确保资金使用符合工会工作的需要。

（2）支出审批：建立健全支出审批制度，明确各项支出的审批权限和程序。所有支出必须经过相关人员审批后方可报销，审批人员应严格审核支出的真实性、合法性和合理性。

（3）支出核算：财务部门应按照会计制度的规定，对各项支出进行准确核算，及时记录支出的发生和增减变动情况。定期对支出情况进行分析，掌握支出的结构和变化趋势，为优化支出结构提供依据。

五、医院工会资产管理

1.固定资产管理

（1）固定资产购置：根据工会工作的实际需要，合理安排固定资产购置计划。购置固定资产应按照规定的程序进行，进行充分的市场调研和论证，确保购置的固定资产质量可靠、价格合理。

（2）固定资产登记：对购置的固定资产应及时进行登记入账，建立固定资产台账，详细记