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基于OKR的绩效考核与目标管理
单项选择题（共10题，每题2分，共20分）
1.OKR中的字母O代表的是什么？
A.Objectives（目标）
B.KeyResults（关键结果）
C.KeyPerformanceIndicators（关键绩效指标）
D.ObjectivesandKeyResults（目标和关键结果）
2.在OKR管理中，哪个部门或团队通常负责设定和评审跨部门的OKR？
A.人力资源部
B.战略规划部
C.IT部门
D.财务部门
3.OKR管理中，一个有效的KR应该具备哪些特征？①可衡量②有挑战性③与O直接相关④短期可达成
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
4.OKR管理中，通常一个团队或个人应该设定多少个O？
A.1-3个
B.3-5个
C.5-7个
D.7-10个
5.OKR管理中，哪个时间周期更适合设定KR的完成度检查？
A.每周
B.每月
C.每季度
D.每半年
6.在OKR管理中，如果KR的完成度为80%，通常应该如何评价？
A.超额完成
B.达到预期
C.需要改进
D.不确定
7.OKR管理中，哪个部门通常负责提供OKR执行的反馈和支持？
A.业务部门
B.人力资源部
C.战略规划部
D.IT部门
8.OKR管理中，哪个概念强调的是团队或个人在达成目标过程中的努力程度？
A.结果导向
B.行为导向
C.效率导向
D.创新导向
9.OKR管理中，哪个时间周期更适合设定公司的整体OKR？
A.每周
B.每月
C.每季度
D.每半年
10.OKR管理中，哪个部门通常负责监督OKR的执行过程？
A.业务部门
B.人力资源部
C.战略规划部
D.IT部门
多项选择题（共8题，每题3分，共24分）
11.OKR管理中，O和KR的区别包括哪些？①关注长期方向②关注短期结果③需要量化④需要团队协作
A.①②
B.①③
C.②④
D.①④
12.OKR管理中，哪些因素会影响OKR的有效性？①高层支持②清晰沟通③定期检查④短期可达成
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
13.OKR管理中，哪些方法可以用来设定O？①基于公司战略②基于客户需求③基于团队优势④基于竞争对手分析
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
14.OKR管理中，哪些行为表明团队正在积极执行OKR？①定期召开OKR评审会②分享OKR执行进展③调整OKR目标④忽视团队反馈
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
15.OKR管理中，哪些时间周期适合设定不同的OKR？①年度②季度③月度④周度
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
16.OKR管理中，哪些因素会影响KR的完成度？①目标设定合理性②资源分配③团队协作④个人能力
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
17.OKR管理中，哪些方法可以用来跟踪OKR的执行进度？①OKR看板②定期会议③数据报告④个人日志
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
18.OKR管理中，哪些行为表明团队正在积极执行OKR？①分享OKR执行进展②定期召开OKR评审会③调整OKR目标④忽视团队反馈
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
判断题（共12题，每题1分，共12分）
19.OKR管理中，O应该比KR更具体、更量化。（×）
20.OKR管理中，KR的完成度应该达到100%才算成功。（×）
21.OKR管理中，O和KR应该由下级向上级汇报设定。（×）
22.OKR管理中，OKR的执行过程不需要任何调整。（×）
23.OKR管理中，O和KR应该每周进行一次检查。（×）
24.OKR管理中，O和KR应该每月进行一次评审。（√）
25.OKR管理中，O和KR应该每季度进行一次重大调整。（√）
26.OKR管理中，O和KR应该由高层管理者完全控制。（×）
27.OKR管理中，OKR的执行结果应该与绩效考核完全挂钩。（×）
28.OKR管理中，OKR的执行过程不需要任何反馈。（×）
29.OKR管理中，OKR的执行结果应该公开透明。（√）
30.OKR管理中，OKR的执行过程不需要任何协作。（×）
31.OKR管理中，OKR的执行结果应该与奖金完全挂钩。（×）
简答题（共5题，每题6分，共30分）
32.简述OKR管理中O和KR的区别。
33.简述OKR管理中，如何设定一个有效的O。
34.简述OKR管理中，如何设定一个有效的K
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