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建设工程现场例会发言稿范文

各位领导，各位同仁：

大家上午好！

很高兴能和大家齐聚一堂，召开本周的工程现场例会。时间过得很快，一周的紧张施工又告一段落。今天我们召开这个会，主要目的就是回顾上周工作，分析当前状况，部署本周任务，协调解决存在的问题，确保项目能够按照既定目标稳步推进。

一、上周工作完成情况回顾

首先，我们来简要回顾一下上周的工作。总体来看，上周各施工班组基本能够按照计划开展工作，大部分节点任务得以完成。

*土建方面：A区主体结构施工至X层，模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序基本按计划推进。B区地下室底板钢筋绑扎完成，防水工程也已施工完毕，为后续浇筑创造了条件。

*安装方面：预埋管线的敷设工作配合土建进度进行，部分区域的给水管道安装已启动。

*安全文明施工方面：现场安全巡查每日进行，对临边防护、临时用电等进行了重点检查，整体安全状况可控。

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到存在的不足和需要改进的地方。比如，A区X层的钢筋保护层厚度控制上，个别部位仍有偏差，虽然已要求整改，但反映出我们在过程控制的精细化程度上还有提升空间。另外，上周三下午出现的材料进场不及时问题，对局部工序造成了一定影响，这需要我们在物资供应和计划衔接上进一步加强。

二、本周工作计划与安排

基于上周的进展，结合整体工期要求，本周我们的工作重心将主要放在以下几个方面：

1.土建工程：A区继续向上施工，力争完成X+1层的主体结构。B区地下室底板混凝土浇筑务必在本周内完成，同时开始地下一层的模板搭设准备工作。C区的土方开挖及边坡支护要加快进度，确保后续工序顺利展开。

2.安装工程：配合土建结构施工，做好预埋预留工作，确保位置准确，避免后期开凿。同时，着手准备部分区域的电气配管工作。

3.质量管理：本周将组织一次针对钢筋连接和模板拼接质量的专项检查，技术部门要提前做好检查方案，施工班组要积极配合，确保工程质量。

4.安全管理：重点加强高空作业安全防护的检查与管理，特别是脚手架搭设和作业人员的安全交底，务必落到实处，杜绝麻痹思想。

三、质量与安全管理强调

质量是工程的生命线，安全是施工的底线，这两点怎么强调都不为过。

*质量管理：各施工班组要严格按照施工规范和设计图纸施工，加强自检互检。监理单位要切实履行职责，加大巡查力度，对隐蔽工程和关键工序要严格把关，上道工序不合格，坚决不允许进入下道工序。上周出现的钢筋保护层问题，要作为一个警示，技术部门要组织相关班组进行一次专题学习，确保类似问题不再发生。

*安全管理：近期天气变化较大，要关注天气预报，提前做好防雨、防风等应急准备。现场临时用电必须规范，严禁私拉乱接。特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作或违章作业。各班组负责人是本班组安全第一责任人，要切实负起责任，班前安全讲话不能流于形式，要真正让每个工人都绷紧安全这根弦。

四、需协调解决的问题

施工过程中难免会遇到各种需要协调的问题，及时沟通解决才能保证效率。

1.图纸方面：B区地下一层的部分节点详图，设计单位能否尽快提供？目前这已经影响到我们模板加工的准备工作。

2.物资供应：本周A区X+1层施工所需的XX型号钢筋，物资部门需确保在周三前到场，以免影响钢筋绑扎工序。

3.工序衔接：关于安装与土建的交叉作业，特别是在A区X层，希望各班组能加强沟通，合理安排作业顺序和时间，避免相互干扰，提高作业效率。

4.外部协调：现场东侧临时道路的通行问题，已与相关部门进行了初步沟通，希望后续能有更明确的答复和解决方案，以方便材料运输。

请相关负责人对以上问题给予重视，尽快拿出解决方案或明确时间表。

五、总结与要求

各位同仁，项目建设到了关键阶段，时间紧，任务重。我希望大家能够：

1.增强责任感和紧迫感：每个人都要明确自己的职责，以高度的责任心对待每一项工作，抢工期但不能丢质量，保进度更要保安全。

2.加强沟通协作：各部门、各班组之间要多一份理解，少一份推诿；多一份配合，少一份抱怨。形成合力，才能攻坚克难。

3.注重细节管理：工程质量体现在细节，安全隐患也往往藏在细节。要从小处着眼，从细处着手，把各项管理工作做扎实。

4.严格执行计划：本周制定的工作计划，各班组要认真执行，确保各项任务按时完成。项目管理部也会加强计划执行的跟踪与考核。

我相信，只要我们上下一心，共同努力，严格管理，狠抓落实，就一定能够克服当前面临的困难，顺利完成各项施工任务。

今天的例会就到这里。散会！

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使用说明：

*请根据您项目的实际名称、楼栋编号、具体工序、材料型号等替换文中的“X”、“XX”及相关描述。

*“需协调解决的问题”部分，请结合现场实际情况进行增删和具体化。

*发言稿的语气和重点可根据会议主