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2025年国家开放大学《项目管理》期末考试参考题库及答案解析

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一、选择题

1.项目管理中，用于确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素的文档是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.风险管理计划

答案：A

解析：项目章程是项目启动阶段的正式文件，它明确了项目的目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件，以及项目经理的授权。工作分解结构是项目范围的详细分解，项目进度计划是项目时间的具体安排，风险管理计划是项目风险的管理策略，这些文档都是在项目章程基础上进一步细化和发展的。

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目的主要目标是定义项目范围和可行性？（）

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

答案：A

解析：项目启动阶段的主要任务是定义项目目标、范围和可行性，明确项目的需求和约束条件，并正式授权项目经理开始项目工作。项目规划阶段是制定详细的项目计划，项目执行阶段是按照计划实施项目工作，项目收尾阶段是完成项目所有工作并正式结束项目。

3.项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的工具是（）

A.工作分解结构

B.项目网络图

C.风险矩阵

D.成本估算表

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分，以便更清晰地定义项目范围、分配任务和估算成本。项目网络图是展示项目任务之间逻辑关系的工具，风险矩阵是评估风险优先级的工具，成本估算表是记录项目成本估算的表格。

4.项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的过程是（）

A.范围管理

B.风险管理

C.时间管理

D.成本管理

答案：B

解析：风险管理是项目管理的核心过程之一，它包括识别、分析、应对和监控项目风险。范围管理是定义和控制项目范围，时间管理是安排项目时间进度，成本管理是估算和控制项目成本。

5.在项目管理中，用于跟踪和控制项目进度的工具是（）

A.工作分解结构

B.项目进度计划

C.风险登记册

D.成本绩效报告

答案：B

解析：项目进度计划是用于跟踪和控制项目进度的工具，它详细列出了项目任务、开始和结束时间、依赖关系和资源分配。工作分解结构是项目范围的分解，风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档，成本绩效报告是记录项目成本执行情况的报告。

6.项目管理中，用于估算项目成本的过程是（）

A.范围管理

B.成本管理

C.时间管理

D.质量管理

答案：B

解析：成本管理是项目管理的核心过程之一，它包括估算、预算、控制和报告项目成本。范围管理是定义和控制项目范围，时间管理是安排项目时间进度，质量管理是确保项目满足质量要求。

7.在项目管理中，用于确定项目任务之间逻辑关系的工具是（）

A.工作分解结构

B.项目网络图

C.风险矩阵

D.成本估算表

答案：B

解析：项目网络图是用于确定项目任务之间逻辑关系的工具，它展示了任务之间的依赖关系和先后顺序。工作分解结构是项目范围的分解，风险矩阵是评估风险优先级的工具，成本估算表是记录项目成本估算的表格。

8.项目管理中，用于管理项目团队的过程是（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.资源管理

答案：D

解析：资源管理是项目管理的核心过程之一，它包括规划、分配、管理和释放项目资源，包括人力资源。范围管理是定义和控制项目范围，时间管理是安排项目时间进度，成本管理是估算和控制项目成本。

9.在项目管理中，用于识别项目干系人的过程是（）

A.范围管理

B.干系人管理

C.时间管理

D.成本管理

答案：B

解析：干系人管理是项目管理的核心过程之一，它包括识别、分析、参与和沟通项目干系人。范围管理是定义和控制项目范围，时间管理是安排项目时间进度，成本管理是估算和控制项目成本。

10.项目管理中，用于确保项目满足质量要求的过程是（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.质量管理

答案：D

解析：质量管理是项目管理的核心过程之一，它包括规划、控制和保证项目质量。范围管理是定义和控制项目范围，时间管理是安排项目时间进度，成本管理是估算和控制项目成本。

11.项目管理中，用于指导项目团队行为和决策的基本原则是（）

A.沟通

B.领导

C.挣值管理

D.项目整合管理

答案：B

解析：领导是项目管理中不可或缺的关键要素，它涉及项目经理使用影响力引导和激励项目团队，朝着项目目标努力。沟通是项目成功的基础，挣值管理是成本和进度控制的工具，项目整合管理是确保项目各部分协调一致的过程。领导力直接关系到团队的有效运作和目标的达成。

12.在项目生命周期