拌和站管理总结范文.docVIP

我于20__年[X]月份开始参与拌和站管理实习工作，在短短的[X]个月时间里，在公司领导的正确引领下，在拌和站管理团队负责人的悉心指导下，我认真学习拌和站管理相关知识和技能，立足拌和站管理岗位，勤勤恳恳做好拌和站管理工作。现总结如下：

一、恪尽职守，认真做好本职工作方面

（一）熟悉拌和站管理流程及任务

积极熟悉各类混凝土的拌和流程和相关任务要求，截至目前，已全面掌握[X]种不同强度等级混凝土的拌和规范，能够独立完成从原材料进场、检验、配料到混凝土拌和、出料的整个流程操作。在具体工作中，严格按照公司的生产计划执行任务，累计完成了[X]立方米混凝土的拌和任务，生产计划完成率达到了[X]%。

（二）严格遵守质量规章制度

认真履行公司的质量管理规章制度，每一次生产前都对拌和设备进行全面检查，确保设备运行正常。在过去的[X]个月里，共进行生产前设备检查[X]次，发现并及时排除设备故障隐患[X]处。在生产过程中，严格遵守配合比设计要求，平均每立方米混凝土的原材料称量误差控制在[X]%以内，未发生任何因质量不达标导致的混凝土返工事件。

（三）认真负责原材料管理

对待每一批原材料都认真负责，时刻保持高度的警惕性。在原材料进场时，严格核对原材料的数量、规格和质量，确保原材料符合要求。累计验收原材料[X]吨，不合格原材料占比控制在[X]%以内。对于存储过程中出现的特殊情况，如原材料受潮、变质等，能够及时采取措施进行处理。例如，在遇到原材料受潮时，成功采取烘干措施[X]次，避免了原材料浪费。

二、严于律己，努力提高业务水平方面

（一）提升拌和站管理专业技能

利用业余时间学习拌和站管理相关的专业知识，参加了[X]次线上培训课程和[X]次线下交流活动，学习时长累计达到[X]小时。通过学习，掌握了新的拌和站管理技术和方法，如优化原材料库存管理算法，使原材料库存周转率提高了[X]%。同时，还学会了使用先进的拌和站控制系统，提高了生产效率。

（二）强化质量意识

始终将质量放在首位，积极参加公司组织的质量培训和质量竞赛活动。在[X]个月的实习期间，共参加质量培训[X]次，质量竞赛[X]次，熟练掌握了各种质量控制技能。在日常工作中，严格遵守质量标准，穿戴好劳动防护用品，确保生产安全和产品质量。

三、工作中存在的主要问题

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力开创工作新局面。现将20__年工作计划如下：

（一）持续优化拌和站管理流程

深入研究拌和站管理流程，寻找可以进一步优化的环节。计划对现有的生产流程进行重新评估和调整，预计可使生产效率提高[X]%。同时，引入信息化管理系统，实现对拌和站生产过程的实时监控和管理，降低人工成本[X]%。

（二）加强质量管理

进一步加强质量培训和教育，提高自身的质量意识和管理能力。计划每月参加至少[X]次质量培训课程，学习最新的质量管理知识和技术。定期对原材料和混凝土进行质量检测，确保产品质量稳定，将混凝土质量不合格率降低至[X]%以下。