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医院院周会制度

一、总则

为了加强医院内部管理，提高工作效率，促进各部门之间的沟通与协作，及时传达医院的工作要求和相关信息，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本。

二、会议目的

1.传达上级主管部门的政策、文件精神和工作要求，确保医院工作与上级指示保持一致。

2.总结上周医院各部门的工作进展、存在问题及解决方案，部署本周工作任务，明确工作重点和方向。

3.加强各部门之间的信息沟通与交流，促进协作与配合，解决跨部门的工作问题。

4.讨论医院管理、医疗质量、服务水平、安全保障等方面的重要事项，提出改进措施和建议。

5.对医院近期发生的重大事件、突发事件进行通报和分析，制定应对策略。

三、会议时间和地点

1.时间：每周[具体时间]召开，如无特殊情况，不得随意更改会议时间。若因特殊原因需要调整会议时间，需提前[提前时长]通知参会人员。

2.地点：医院[具体会议室名称]。

四、参会人员

1.医院领导班子：包括院长、副院长等，负责主持会议、听取汇报、做出决策和工作指示。

2.各职能部门负责人：如医务科、护理部、门诊部、财务部、后勤保障部、人力资源部、设备科、药剂科等部门的负责人，负责汇报本部门上周工作情况和本周工作计划，参与会议讨论。

3.临床科室主任：各临床科室的主任，汇报本科室的医疗业务开展情况、患者收治情况、存在的问题及需求等。

4.医技科室负责人：如检验科、放射科、超声科等医技科室的负责人，汇报科室的检查检验工作情况、设备运行情况等。

5.其他相关人员：根据会议议程需要，可邀请相关科室的业务骨干、专家或工作人员列席会议，提供专业意见和建议。

五、会议准备

1.资料收集与整理

各参会部门在会议召开前[准备时长]，对本部门上周的工作进行全面总结，包括工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及原因分析等。同时，制定本周的工作计划，明确工作目标、任务和责任人。

收集与本部门工作相关的重要数据、报表、案例等资料，如医疗质量指标、患者满意度调查结果、设备维修记录等，以便在会议上进行汇报和分析。

2.会议通知

由医院办公室负责提前[通知时长]向参会人员发出会议通知，明确会议的时间、地点、议程和参会要求等。

会议通知可以通过医院内部办公系统、电子邮件、短信等方式发送，确保参会人员及时收到通知。

3.会议议程安排

医院办公室在会议召开前[议程确定时长]，根据各部门的汇报内容和医院工作的重点，拟定会议议程草案，并提交医院领导审核。

会议议程应包括会议主持人、各部门汇报顺序、汇报时间、讨论事项等内容，确保会议有序进行。

六、会议流程

1.签到入场

参会人员应提前[签到时长]到达会议地点进行签到，不得无故迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向医院领导请假，并安排相关人员代为参会。

2.主持人开场

会议由院长或院长指定的副院长主持。主持人简要介绍会议的目的、议程和要求，宣布会议开始。

3.部门汇报

各部门负责人按照会议议程顺序依次进行汇报，汇报时间一般控制在[每个部门汇报时长]以内。汇报内容应重点突出、简洁明了，主要包括上周工作回顾、存在问题分析、本周工作计划和需要协调解决的事项等。

临床科室主任主要汇报本科室的医疗业务开展情况，如门诊量、住院人数、手术台数、床位周转率、医疗质量指标完成情况等；分析科室在医疗服务、医疗安全、学科建设等方面存在的问题，并提出改进措施和建议；介绍本周的工作计划，如重点手术安排、学术活动计划等。

医技科室负责人汇报科室的检查检验工作情况，包括检查项目数量、报告及时率、质量控制情况等；汇报设备的运行状况、维护保养情况和存在的问题；提出本周的工作重点和需要协调解决的事项，如设备采购、人员培训等。

职能部门负责人汇报本部门的行政管理工作情况，如规章制度执行情况、人员管理情况、后勤保障工作情况等；分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议；汇报本周的工作计划，如重要文件的起草、会议组织安排等。

4.讨论与交流

各部门汇报结束后，参会人员对汇报内容进行讨论和交流。针对各部门提出的问题和需要协调解决的事项，相关部门应积极回应，共同探讨解决方案。

讨论过程中，应鼓励参会人员发表不同意见和建议，充分发扬民主，确保问题得到充分讨论和解决。

主持人应及时引导讨论方向，控制讨论时间，避免讨论偏离主题或陷入无休止的争论。

5.领导讲话

医院领导对各部门的工作汇报和讨论情况进行总结和点评，肯定各部门取得的成绩，指出存在的问题和不足，并对本周的工作提出具体要求和指示。

院长对医院的整体工作进行部署和安排，强调工作重点和方向，明确各部门的工作任务和责任。

6.会议总结

主持人对会议内容进行总结，明确会议形成的决议和工作任务，强调各部门应认真落实会议精神，按时完成工作任务。

宣布会议结束。

七、会议记录

1.