（167页PPT）西安长安陆通工业园项目整体定位报告.pptVIP

社区最主流产品，排布在A地块绿色区域（如图示）相对外围的地块，通过产品的创新性设计，提高自身的附加值，以弥补景观不足的劣势。充分的利用中央景观，做到户户有景。适当的增加产品布局密度和建筑高度，以增加和提高项目的容积率。做2T4产品，主力户型为80多㎡2+1（南向两居半），100㎡的3+1（端头三居半）。通过空中内庭院，每个户型赠送一间房；端头户型可附加错层挑空露台；高附加值主流产品规划建议—以复地优尚为例第*页地块价值分析与规划对策—B、C地块B、C地块价值分析：B地块规模比C地块稍大，但是呈狭长状，不利于规划和楼位排布，地块可塑性差。考虑到现有建成区内有可利用的①地块开阔绿化用地，和②地块现有酒店。鉴于此，我们建议充分借助这两个现有地块，对地块价值进行重新研判，将B、C、①、②地块作为一个整体考虑。如果以现有的①地块进行景观提升，则可以作为B、C地块的景观资源，盘活和提升不规则的地块B、C地块。第*页地块价值分析与规划对策—B、C地块B2处于三角地带，形象昭示性强，人流、车流量大，并具有一定的独立性。建议物业类型以商业+公寓的形式为主。B1地块与①地块、C地块综合考虑后，如果能将①地块的景观优势做绝，则其地块的价值就得到凸显。但是考虑到其地块规模小、酒店、写字楼等外向型服务物业，业态复杂，不适宜做高端住宅。建议物业类型以边缘地块的高附加值现金流快销产品和老年公寓为主。第*页B地块价值提升策略一：借助内势，重新整合；华丽转身，树立标杆。现有写字楼和酒店项目南地块呈较规则的梯形，可塑性强。而北地块可用地块呈不规则的倒“L”型，且地块狭长，不利于规划。现状对策将已经建起的写字楼和酒店当做项目整体的一部分来通盘考虑，将酒店进行改造，打造成高端星级酒店，提高土地价值。AB第*页腾笼换鸟，重塑金身---将现有酒店以五星级酒店标准进行改造建议引进台湾知名的晶华酒店集团，将现有酒店打造成一座具有高知名度的、高标准的五星级酒店，具备外事交往、商务交往、礼仪接待等功能。酒店的内外部装修要充分的体现出台湾原汁原味的本土风格，将台湾文化味做到极致。酒店的服务严格按照台湾酒店的服务标准，体现台湾礼仪接待的风俗和文化。第*页借助世园会东风，浐灞板块区域涌现了一大批高品质的大盘，地产大鳄纷纷在此跑，浐灞区域成为当下西安的地产热点。大明宫板块也受到大明宫国家遗址公园开园的利好刺激，受到了地产商的追捧和青睐。本区域恰好处于这两大热点板块的交集，目前主要以中低端产品供应为主，后发力强劲，区域配套严重不足。配套不足商气不足人气不足区域形象差土地价值低产品档次低区域商业现状研判B地块价值研判及规划对策第*页B地块价值提升策略二：船高促水涨，打造桥头堡项目位于辛家庙区域的核心区某省市东扩浐灞板块的“桥头堡”。因此，项目的运营必须充分的兑现自身的土地价值，对区域起到带动作用。项目在功能上定位应体现----某省市区域服务中心，完善区域服务业功能，辐射域，提升地能级。船高促水涨，就是抓住重点，提高势能，把重点项目推向极致，树立标杆，引起追捧。第*页集星级酒店、高级会所、写字楼、大型商业、公寓为一体的休闲、娱乐、购物、文化体验之所。目标第*页B地块商业规划--STREETMALL（景观型购物中心）成功案例借鉴—上海海上海1、按不同的建筑材质分为混凝土、金属、玻璃、红砖、木质5个不同的区域；营造5种不同的生活场景；2、不同的区域进驻不同的商业业态（休闲//原创//体验）3、长400米，以(9×9×9m)为基本空间，进行组合和分拆。第*页“StreetMall”设计理念与传统的ShoppingMall不同，并非由大型的百货主导，而是由一系列解构的盒子组成，形成商业街的形式。划整铺为街铺，空间丰富多变，使用灵活，营造富有特色极具吸引力的商业空间。并在人流导入口设置小型广场，以聚集人气。“3+2”组合：底部三层布局，廊桥空间两层。第*页东莞某著名企业运河东一号“StreetMall”空间意向---开放式休闲+购物体验第*页多功能公寓---Box-Living的弹性空间户型设计以40㎡、45㎡为标准间形式划分，可以打通组合，形成更多产品形式满足α—room（居住魔方）个性化和适应变化性要求第*页B地块规划建议公寓形成轴线方向的视觉焦点，建筑形式则沿南北轴依次拔高。STREETMALL趣味空间，变化中存在规律，公寓沿内街轴线形成序列感第*页B、C地块价值提升策略三：坡地景观的营造B、C地块自身比较狭长，不利于规划布局和景观的营造，建议将现有建筑群的①地块进行景观升级，以台湾阿里山为缩影，打造坡地景观，并