园林工程项目管理流程.pptxVIP

任务1.2园林工程项目管理;1.2.1建设工程项目管理概述;1.按建设性质划分

可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目

2.按投资作用划分

可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目

3.按项目规模划分

基本建设项目分为大型、中型、小型三类

更新改造项目分为限额以上和限额以下两类;4.按项目的投资效益划分

可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目

5.按项目的投资来源划分

可分为政府投资项目和非政府投资项目;二、工程项目建设程序;1.编制项目建议书：推荐一个拟建项目，论述建设的必要性、条件的可行性、获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作，并不表明项目非上不可，批准的项目建议书不是项目的最终决策。

2.编制可行性研究报告：技术上可行和经济上合理

3.项目投资决策审批制度

（1）政府投资项目：审批制，一般不再审批开工报告，严格审批初步设计和概算或只审批资金申请报告。

（2）非政府投资项目

1）核准制：目录中项目核准制

2）备案制：目录外项目备案制（属地原则）;（二）实施阶段工作内容;（二）实施阶段工作内容;3.施工

任何一项永久性工程第一次正式破土开槽日期是开工日期

不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期

铁路、公路、水库等需要进行大量土方、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期为正式开工日期

工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式的开工日期。

分项建设的项目分别按各期工程开工的日期计算;4.生产准备

建设单位应适时组成专门机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。

项目投产前建设单位的一项重要工作。是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。

1招收和培训生产人员；2组织准备；3技术准备；4物资准备

;（三）交付使用阶段工作内容;

;2、项目管理知识体系

项目范围管理：项目核准、范围规划、范围定义、范围核实和范围变更控制

项目时间管理：活动定义、活动排序、活动时???估算、进度计划和进度控制

项目成本管理：资源规划、成本估算、成本预算和成本控制

项目质量管理：质量规划、质量保证和质量控制

项目人力资源管理：组织规划、人员招聘和团队建设

项目沟通管理：沟通规划、信息传输、进展报告和管理收尾

项目采购管理：采购规划、询价与招标、供方选择、合同管理和合同收尾

项目风险管理：风险识别、风险评估、风险对策和风险控制

项目综合管理：计划制定、计划实施和综合变更控制;（二）工程项目管理及其发展趋势;（三）建设工程项目管理的类型和任务;2.建设工程项目管理的任务;;;;;5.下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中，正确的有（）。

A.在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B.在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C.在项目管理理念方面应该强调目标的寿命周期管理

D.项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E.项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省;6.基本建设项目按其建设性质可以划分为（）。

A.新建项目?????????????????????????????B.扩建项目

C.恢复项目?????????????????????????????D.环境保护项目

E.迁建项目;1.2.2建设工程项目成本管理;二、建设工程项目成本管理的内容和方法

（一）成本预测（定性和定量）

（二）成本计划

（三）成本控制(挣值分析法又称偏差分析法)

（四）成本核算

（五）成本分析——方法包括：

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法

（六）成本考核;（一）成本预测

成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定成本降低措施的依据。

成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。

（1）定性预测。定性预测是利用专业人员的专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本进行分析和测定。最常用的定性预测方法是调查研究判断法，其具体方法：座谈会法和函询调查法。

（2）定量预测。定量预测是通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。

常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。;（二）成本计划

项目计划成本应作为项目管理的目标成本。

1.项目成本计划的内容

（1）直接成本计划：反映项目直接成本的预算成本、计划降低额、计划降低率

（2）间接成本???划：反映项目间接成本的