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技能竞赛助力就业行动计划活动方案
第一章总则
一、活动背景
当前,我国就业市场面临“招工难”与“就业难”并存的结构性矛盾:,产业升级催生大量高技能岗位需求,企业对具备实操能力、岗位适配性的人才缺口持续扩大;另,劳动者技能与岗位需求错位,高校毕业生、失业人员、农民工等群体就业质量有待提升。技能竞赛作为技能人才评价的重要载体,具有“以赛促学、以赛促训、以赛促就业”的独特优势,能有效衔接技能培养与市场需求。
为实施《“十四五”就业促进规划》《“十四五”职业技能培训规划》要求,破解技能人才培养与就业市场脱节难题,特制定本“技能竞赛助力就业行动计划”,通过构建“竞赛赋能技能、技能促进就业”的联动机制,推动技能人才供给与产业需求精准匹配,助力高质量充分就业。
二、活动目标
(一)总体目标
建立“标准统一、产业对接、全程服务”的技能竞赛就业服务体系,实现“三个一批”:培养一批符合产业需求的高技能人才,对接一批优质企业提供岗位就业,形成一批可复制推广的竞赛促就业模式,成为推动区域就业高质量发展的有力抓手。
(二)具体目标
规模覆盖:1年内覆盖全省(市)10个重点产业(如先进制造、数字经济、现代服务等),开展50场以上市级、县级竞赛,参赛人数突破2万人次,带动3万名以上劳动者参与技能提升培训。
就业转化:竞赛后3个月内,参赛选手就业率达60%以上,其中与竞赛合作企业直接签约比例不低于30%;企业通过竞赛招聘的岗位匹配度达85%以上,试用期内留存率超70%。
机制建设:形成“企业出题、竞赛解题、服务”的协同机制,建立10个以上“产业技能人才标准库”,培育5个“竞赛就业一体化示范基地”。
三、基本原则
产业导向,精准对接:围绕地方支柱产业和新兴产业发展方向,竞赛内容与岗位需求、技能标准深度绑定,保证“赛什么、学什么、做什么”一体化。
需求为本,实效优先:以企业用人需求和劳动者就业意愿为核心,赛前调研需求、赛中嵌入岗位能力评估、赛后定向推送岗位,避免“为赛而赛”。
普惠包容,覆盖广泛:面向高校毕业生、失业人员、农民工、退役军人、新业态从业者等全体劳动者,设置不同组别和赛道,降低参与门槛。
创新驱动,数字赋能:运用数字化手段提升竞赛组织和就业服务效率,如搭建线上竞赛平台、开发岗位匹配系统,实现“赛-训-就”全流程线上化管理。
第二章组织架构
一、领导小组
组成:由分管领导任组长,人社、教育、工信、财政、农业农村、工会、共青团等部门负责人为副组长,各重点产业园区管委会负责人为成员。
职责:
统筹协调行动计划推进中的重大问题,如政策制定、资源调配、跨部门协作;
审定竞赛总体规划、年度实施方案及考核指标;
督促检查各成员单位任务落实情况,定期召开联席会议通报进展。
二、执行办公室
组成:设在人社部门就业服务局,抽调人社、教育、行业协会骨干组成专职工作团队,设综合协调组、竞赛组织组、就业服务组、宣传保障组4个专项小组。
职责:
综合协调组:负责活动整体策划、方案制定、进度跟踪及部门联络;
竞赛组织组:牵头制定竞赛标准、题库开发、场地安排、评委组建及赛事执行;
就业服务组:对接企业需求、建立岗位库、组织招聘会、跟踪就业转化情况;
宣传保障组:负责活动宣传推广、媒体报道、氛围营造及后勤保障(场地、设备、资金等)。
三、专家委员会
组成:吸纳行业龙头企业技术总监、职业院校资深教师、国家级技能大师、就业服务专家等50-80人,按产业领域分设“先进制造”“数字经济”“现代服务”等专项专家组。
职责:
研究制定各产业竞赛技术标准、评分细则及题库,保证竞赛内容符合岗位实际需求;
担任竞赛评委,负责选手实操能力评估,并出具《技能水平评估报告》;
指导职业院校、培训机构优化课程设置,将竞赛标准融入日常教学。
四、监督小组
组成:由纪检监察部门、第三方评估机构、企业代表、劳动者代表组成,全程独立监督活动开展。
职责:
监督竞赛公平公正性,包括选手资格审核、试题保密、评分流程等;
评估资金使用效益,保证专款专用;
收集企业、选手及社会各界的反馈意见,提出改进建议。
第三章活动内容与实施步骤
一、竞赛体系设计:构建“分层分类、产业聚焦”的竞赛矩阵
(一)产业赛道:对接重点岗位需求
围绕地方“十四五”产业规划,聚焦10个重点产业,每个产业设置2-3个核心竞赛工种,突出“新技术、新工艺、新场景”应用。
产业领域
核心竞赛工种
岗位能力聚焦
先进制造
工业系统运维员、数控车工(智能制造方向)
自动化设备调试、精密零件加工、数字化生产管理
数字经济
电子商务师(直播电商方向)、云计算运维工程师
平台运营、短视频营销、云服务器部署与故障排查
现代服务
养老护理员(智慧养老方向)、连锁经营管理师
失能老人照护、智能养老设备使用、连锁门店数字化运营
现代农业
农产品电商运营员、农作物植保员(
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