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2025年高职管理科学（管理方法）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.下列管理方法中，侧重于对组织内部流程进行优化的是（）

A.目标管理法B.流程再造法C.标杆管理法D.全面质量管理法

2.管理者在决策时，充分考虑环境的变化，不断调整决策以适应环境，这种决策风格属于（）

A.保守型B.风险型C.适应型D.创造型

3.组织中不同层级的管理者，其管理幅度是不同的，一般来说，高层管理者的管理幅度（）

A.较大B.较小C.与中层管理者相同D.与基层管理者相同

4.团队建设中，能够增强团队凝聚力，促进成员之间情感交流的活动是（）

A.目标设定B.技能培训C.团队聚餐D.绩效评估

5.控制工作的关键步骤是（）

A.制定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈信息

6.在管理中，强调通过员工的自我控制和自我管理来实现组织目标的方法是（）

A.目标管理B.质量管理C.风险管理D.成本管理

7.下列不属于激励理论中内容型激励理论的是（）

A.马斯洛需求层次理论B.赫兹伯格双因素理论C.麦克利兰成就需要理论D.期望理论

8.组织文化的核心是（）

A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织制度

9.决策过程中，对各种备选方案进行综合评估和比较，选择最优方案的阶段是（）

A.情报阶段B.设计阶段C.抉择阶段D.审查阶段

10.管理方格理论中，（9,1）型领导方式被称为（）

A.贫乏型领导B.任务型领导C.俱乐部型领导D.团队型领导

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）

1.下列属于古典管理理论的有（）

A.泰罗的科学管理理论B.法约尔的一般管理理论C.韦伯的行政组织理论D.梅奥的人际关系学说

2.组织变革的阻力来源有（）

A.个体阻力B.群体阻力C.组织阻力D.外部环境阻力

3.有效的沟通渠道包括（）

A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通

4.战略管理的过程包括（）

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价

5.下列属于定量决策方法的有（）

A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.头脑风暴法

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.管理的目的是实现组织的目标，因此管理只注重效率，不注重效果。（）

2.职能型组织结构适用于规模较小、任务较为单一的组织。（）

3.领导就是管理者，管理者就是领导。（）

4.控制的目的是保证组织活动符合计划的要求，以有效地实现预定目标。（）

5.组织文化一旦形成，就不会发生变化。（）

6.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

7.激励的最终目的是满足员工的需要，提高员工的工作积极性。（）

8.在团队建设中，成员的角色越多越好。（）

9.战略管理是企业高层管理人员的职责，与基层员工无关。（）

10.管理幅度与管理层次成正比关系。（）

四、简答题（总共3题，每题10分）

1.简述目标管理的基本思想和实施步骤。

2.请说明组织变革的动因有哪些。

3.简述有效沟通的原则。

五、案例分析题（总共1题，每题20分）

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑。为了扭转局面，公司管理层决定进行一系列改革。首先，对组织结构进行了调整，将原来的职能型组织结构改为事业部制组织结构；其次，加强了对员工的培训，提高员工的技能水平；最后，引入了新的绩效考核制度，以激励员工的工作积极性。经过一段时间的改革，公司的业绩有所提升。

请根据上述案例，回答以下问题：

1.分析该公司进行组织变革的原因。

2.该公司采取了哪些组织变革的措施？

3.你认为该公司的组织变革还可以从哪些方面进一步完善？

答案：

一、单项选择题

1.B

2.C

3.B

4.C

5.C

6.A

7.D

8.A

9.C

10.B

二、多项选择题

1.ABC

2.ABC

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

三、