2024年管理学专升本练习题（含参考答案解析）.docxVIP

2024年管理学专升本练习题（含参考答案解析）

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1.双因素理论中的双因素指的是（）。

A、自然因素和社会因素

B、人和物的因素

C、信息与环境

D、保健因素与激励因素

正确答案：D

答案解析：双因素理论中的双因素指的是保健因素与激励因素。保健因素是指造成员工不满的因素，如公司政策、管理措施、监督、人际关系、工作条件、工资福利等；激励因素是指能让员工感到满意的因素，如工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等。

2.将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。

A、组织

B、领导

C、控制

D、计划

正确答案：A

答案解析：组织职能就是将管理要素按目标的要求结合成一个整体，使各个要素能够充分发挥作用，共同实现组织目标。计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程；控制职能是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。

3.由科曼首先提出，后经赫西和布兰查德发现的领导寿命周期理论认为，有效地领导风格应当适应其下属的成熟程度不同。根据领导寿命周期理论，告知属于的象限是（）。

A、低关系高工作

B、高关系高工作

C、高关系低工作

D、低关系低工作

正确答案：A

答案解析：领导寿命周期理论中，告知属于低关系高工作象限。告知型领导风格强调明确地指示和命令，不太注重与下属建立密切关系，而是专注于任务的完成，所以是低关系高工作。

4.在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（）。

A、代理职务

B、被授权者

C、参谋人员

D、助理或秘书

正确答案：C

答案解析：甲作为参谋人员，为乙提供协助，但不承担直接责任，符合题干描述。被授权者要承担相应责任；代理职务需承担所代理职务的责任；助理或秘书一般是承担一些事务性工作且与题干中不承担责任的描述不完全契合。

5.摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。

A、统一指挥原则

B、分工原则

C、分权原则

D、控制幅度原则

正确答案：C

6.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。

A、控制职能

B、决策职能

C、组织职能

D、领导职能

正确答案：D

答案解析：领导职能是激励并引导组织成员以使他们为实现组织目标而努力。该企业业绩不佳、干群士气低落、人员流失率升高，说明领导在激励员工、鼓舞士气方面存在问题，未能充分发挥领导职能，调动员工的积极性和主动性，所以最有可能是领导职能工作存在问题。

7.比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”，属于激励因素的是（）。

A、生理需要与安全需要

B、自我实现与自尊需要

C、社交需要与安全需要

D、自尊与社交需要

正确答案：B

答案解析：马斯洛的需要层次论中，自我实现需要和自尊需要属于高层次需要，能带来激励作用。赫茨伯格的双因素理论中，激励因素包括成就、认可、工作本身、责任、晋升等，与自我实现和自尊需要有一定关联。而社交需要、安全需要、生理需要在双因素理论中更多属于保健因素，不能直接起到激励作用。所以属于激励因素的是自我实现与自尊需要。

8.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（）。

A、权变原理

B、效益原理

C、人本原理

D、系统原理

正确答案：A

答案解析：人本原理，系统原理，效益原理，适度原理

9.强调预防作用的控制方法是（）。

A、间接控制

B、现场控制

C、反馈控制

D、前馈控制

正确答案：D

答案解析：前馈控制是在活动开始之前，通过观察情况、收集信息、预测趋势，采取措施防止问题的发生，强调的是预防作用。现场控制是在活动进行过程中进行的控制；反馈控制是在活动结束后根据结果进行的控制；间接控制侧重于通过对管理者的控制来影响工作结果。所以强调预防作用的控制方法是前馈控制。

10.实施目标管理的主要难点是（）。

A、设置目标及量化存在困难

B、不利于有效地实施管理

C、难以有效地控制

D、不利于调动积极性

正确答案：A

答案解析：目标管理的主要难点在于设置目标及量化存在困难。目标难以明确和准确量化的话，会导致后续的计划制定、执行、评估等环节都受到影响，无法很好地发挥目标管理的优势。而不利于有效地实施管理、不利于调动积极性、难以有效地控制等都不是实施目标管理的