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项目经理管理责任书（通用8篇）

项目经理管理篇1

总则

1贯彻落实公司的各项，维护公司利益，热情服务于客户。

2.培训本队员工，提高工人整体素质。

3.审查，报价及工程图纸。

4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

6.管理本施工队日常工作。

现场管理

1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖

鞋等工地现场施工。

2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、

灭火器等工地营销。

3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料

盖临时封闭，保证室内无异味。

5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、

电箱等。

8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。

9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。

10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

11.服从物业管理，不违章施工。

工地处罚条例

1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

2.工地无故停工罚款50元/天

3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便

池没有配置齐全。罚款20元/项

5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次

6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000

元/项

7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场

如见一烟头罚款20元/只

8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次

9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接

受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，

应给予处罚。100元/项

10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。

项目经理管理责任书篇2

委托方：(以下简称“甲方”)

受托方：(以下简称“乙方”)

为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施

工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希

双方严格执行。

一、建筑工程施工项目简况：

(一)项目名称：

(二)所在地点：

(三)建设单位：

(四)工程预算造价：

二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理)，是指受甲方及

其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲

方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务：

(一)为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决

算。

(二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

(三)为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创

优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，

如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、

限期改正或停工。

(四)向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方

严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期

检查、监督和审计。

(五)协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

(六)做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文

件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

(一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执

行企业的各项管理制度;

(二)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的

利益关系;

(三)执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款;

(四)对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积

极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努

力提高经济效益。

(五)乙方应加强资源的优化和动态管理，执行