石材企业公司管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保石材产品质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、行政等各部门。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工行为约束，营造良好的工作环境。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及车间。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司运营。

第六条总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决议。

第七条各部门职责如下：

1.生产部：负责石材生产、加工、质量控制等工作。

2.销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理等工作。

3.技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维护等工作。

4.行政部：负责公司行政事务、人力资源管理、后勤保障等工作。

第八条各车间职责如下：

1.原料车间：负责石材原料的采购、检验、储存等工作。

2.加工车间：负责石材的粗加工、精加工等工作。

3.质检车间：负责产品质量检验、不合格品处理等工作。

第三章生产管理

第九条生产计划：生产部根据销售部订单及市场情况，制定生产计划，并报总经理室审批。

第十条原料采购：原料车间负责采购优质石材原料，确保原料质量。

第十一条生产过程：生产部严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量。

第十二条质量控制：质检车间对生产过程中的每个环节进行严格检验，确保产品质量符合国家标准。

第十三条不合格品处理：发现不合格品，立即停止生产，查明原因，采取措施予以纠正。

第四章销售管理

第十四条市场调研：销售部定期进行市场调研，了解市场需求及竞争对手动态。

第十五条客户开发：销售部负责新客户的开发，维护老客户关系。

第十六条订单处理：销售部接到订单后，及时通知生产部，确保按时完成生产。

第十七条货物配送：销售部负责货物的配送，确保货物安全、及时送达。

第五章人力资源管理

第十八条人员招聘：行政部根据公司发展需要，负责招聘各类人才。

第十九条培训与发展：公司定期组织员工培训，提高员工素质。

第二十条薪酬福利：公司制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益。

第六章财务管理

第二十一条财务预算：财务部根据公司年度计划，制定财务预算。

第二十二条成本控制：各部门负责人负责本部门成本控制，降低生产成本。

第二十三条财务报告：财务部定期编制财务报告，向董事会汇报。

第七章安全生产

第二十四条安全生产责任制：公司实行安全生产责任制，各部门负责人对本部门安全生产负总责。

第二十五条安全教育：公司定期开展安全教育，提高员工安全意识。

第二十六条安全检查：公司定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

第八章附则

第二十七条本制度由公司总经理室负责解释。

第二十八条本制度自发布之日起施行。

【注】本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司运营的规范性和有序性，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。

第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在规范公司内部管理，提高员工素质，促进公司持续健康发展。

第二章组织架构

第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成层级分明、职责明确的管理体系。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况，保障公司合法权益。

第六条监事会负责对公司财务、经营行为进行监督，维护公司及股东利益。

第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

第八条各部门根据公司业务需求设立，各部门负责人负责本部门日常工作。

第三章人力资源管理制度

第九条公司实行全员劳动合同制，员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第十条公司对员工进行岗前培训，提高员工业务能力和综合素质。

第十一条公司根据员工表现和岗位需求，进行晋升和调整。

第十二条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作质量。

第四章生产管理制度

第十三条生产部门负责石材的加工、生产和质量控制。

第十四条生产过程中，严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保产品质量。

第十五条建立生产记录制度，详细记录生产过程，便于追溯和改进。

第十六条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

第五章销售管理制度

第十七条销售部门负责市场开拓、客户维护和销售业务。

第十八条建立客户档案，详细记录客户信息，提高客户满意度。

第十九条定期对销售人员进行业务培训，提高销售技巧和客户服务能力。

第二十条建立销售业绩考核制度，激励销售人员积极拓展市场。

第六章财务管理制度

第二十一条公司实行财务集中管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

第二十二