石化设备车间管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了加强石化设备车间的管理，确保生产安全、高效、稳定运行，提高员工素质，保障企业经济效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有石化设备车间，包括但不限于生产车间、检修车间、储运车间等。

三、组织机构

1.设立车间主任，负责车间全面管理工作。

2.设立生产部、技术部、安全部、设备部等部门，各司其职，共同保障车间正常运行。

3.设立班组长，负责班组日常管理工作。

四、生产管理

1.严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。

2.严格执行操作规程，保证生产过程安全、稳定。

3.加强生产设备维护保养，确保设备正常运行。

4.定期对生产数据进行统计分析，及时发现问题，采取措施加以解决。

5.严格执行生产调度制度，确保生产进度。

五、技术管理

1.严格执行技术规范，确保产品质量。

2.加强技术研发，提高生产效率。

3.定期对技术人员进行培训，提高技术素质。

4.严格技术文件管理，确保技术资料完整、准确。

六、安全管理

1.严格执行国家有关安全生产的法律法规，落实安全生产责任制。

2.加强安全教育培训，提高员工安全意识。

3.定期开展安全检查，消除安全隐患。

4.做好应急预案，提高应对突发事件的能力。

5.严格执行安全事故报告制度，确保事故得到及时处理。

七、设备管理

1.严格执行设备管理制度，确保设备完好。

2.加强设备维护保养，提高设备利用率。

3.定期对设备进行检测、校验，确保设备性能稳定。

4.严格执行设备报废制度，及时淘汰落后设备。

5.加强设备采购、验收、使用、维修等环节的管理。

八、员工管理

1.严格执行员工招聘、培训、考核、晋升等制度。

2.加强员工职业道德教育，提高员工素质。

3.严格执行员工奖惩制度，激发员工积极性。

4.关心员工生活，为员工提供良好的工作环境。

九、监督检查

1.公司定期对车间各项制度执行情况进行监督检查。

2.各部门、班组要定期开展自查自纠，发现问题及时整改。

3.对违反制度的行为，要严肃处理，确保制度得到有效执行。

十、附则

1.本制度由公司制定，自发布之日起施行。

2.本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。

3.本制度解释权归公司所有。

第2篇

一、总则

为加强石化设备车间的管理，确保生产安全、设备稳定运行，提高生产效率，特制定本制度。

二、组织机构

1.设立石化设备车间管理小组，负责车间的全面管理工作。

2.管理小组由车间主任、设备管理员、安全员、技术员等组成。

三、设备管理

1.设备的购置、安装、调试、验收、使用、维护、保养、报废等环节严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。

2.设备购置前，需进行充分的市场调研和技术论证，确保设备性能、质量符合生产需求。

3.设备安装、调试期间，需严格按照设备厂家提供的安装、调试手册进行操作，确保设备安装质量。

4.设备验收合格后，由设备管理员负责设备的使用、维护、保养工作。

5.设备维护保养应按照设备保养计划进行，定期检查设备运行状况，发现问题及时处理。

6.设备报废需经车间主任、设备管理员、安全员共同审核，并报上级领导批准。

四、安全管理

1.车间内严禁吸烟、使用明火，禁止携带易燃易爆物品进入车间。

2.设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格后方可上岗。

3.设备操作人员应严格遵守操作规程，确保生产安全。

4.定期进行安全检查，发现安全隐患立即整改。

5.做好事故应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行处理。

五、生产管理

1.车间生产计划由车间主任负责制定，设备管理员协助执行。

2.生产过程中，设备操作人员应严格按照生产计划进行操作，确保生产任务按时完成。

3.定期对生产数据进行统计分析，总结生产经验，不断优化生产流程。

4.做好生产记录，包括设备运行状况、生产数据、故障处理等。

六、人员管理

1.车间员工应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守公司规章制度。

2.定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

3.建立健全员工考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

4.关心员工生活，做好员工福利保障工作。

七、附则

1.本制度自发布之日起施行，由石化设备车间管理小组负责解释。

2.本制度如有未尽事宜，由石化设备车间管理小组根据实际情况予以补充和完善。

3.本制度如有变更，需经公司领导批准后实施。

第3篇

第一章总则

第一条为确保石化设备车间的安全生产，提高设备运行效率，保障员工身心健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于石化设备车间的所有生产、操作、维护和管理活动。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保设备安全、稳定、高效运行。