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节能降耗管理实施方案

前言

在当前全球能源形势日益严峻、生态环境保护压力持续加大的背景下，节能降耗已成为企业可持续发展的内在要求和社会责任的重要体现。为积极响应国家关于碳达峰、碳中和的战略部署，进一步提升我司能源利用效率，降低运营成本，优化资源配置，增强核心竞争力，特制定本节能降耗管理实施方案。本方案旨在通过系统性的管理手段、技术创新及全员参与，构建科学、规范、长效的节能降耗管理体系，推动公司绿色低碳转型，实现经济效益、社会效益与环境效益的有机统一。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家相关法律法规及政策导向为指引，坚持“节约优先、效益为本、科技驱动、全员参与、持续改进”的方针，以降低单位产值能耗和提高资源利用效率为核心，以技术创新和管理提升为抓手，全面排查能源消耗环节，精准识别节能潜力，系统实施节能改造，健全节能管理机制，培育节能文化，将节能降耗融入企业生产经营全过程，助力企业实现高质量可持续发展。

（二）基本原则

1.统筹规划，突出重点：结合公司实际情况，进行整体规划，明确节能降耗的优先领域和关键环节，集中资源解决主要矛盾和突出问题。

2.目标引领，责任到人：设定清晰、可量化的节能目标，并将目标层层分解，落实到各部门、各岗位，明确责任主体和考核标准。

3.技术创新，管理并重：积极采用先进适用的节能技术、工艺和设备，同时强化能源计量、统计、分析和监控等基础管理工作，双轮驱动提升节能效果。

4.全员参与，协同推进：加强宣传教育，提高全体员工的节能意识，鼓励员工积极参与节能降耗活动，形成上下联动、齐抓共管的良好氛围。

5.持续改进，务求实效：建立节能降耗长效机制，定期评估方案实施效果，根据内外部环境变化及时调整优化措施，确保节能降耗工作持续深入开展并取得实效。

二、总体目标与阶段目标

（一）总体目标

通过本方案的实施，力争在未来若干年内，公司整体能源消耗强度较基准年有显著降低，能源管理体系更加完善，节能技术应用水平明显提升，员工节能意识普遍增强，形成具有公司特色的节能降耗管理模式，为公司可持续发展奠定坚实基础。

（二）阶段目标

1.启动阶段：完成能源消耗现状调研与分析，建立健全节能管理组织架构和相关制度，明确各部门节能职责，初步形成节能降耗工作氛围。

2.实施阶段：针对重点用能环节和设备，组织实施节能技术改造和管理优化措施，推广应用节能新产品、新技术；能源计量器具配备率和完好率达到较高水平；员工节能行为得到有效规范。

3.深化阶段：公司能源管理体系有效运行，节能降耗指标稳步提升，形成一批可复制、可推广的节能管理经验和技术成果；节能文化深入人心，全员参与节能的积极性和创造性充分发挥。

4.巩固提升阶段：能源利用效率达到行业先进水平，建立起持续改进的节能降耗长效机制，实现节能降耗与企业发展的良性互动。

三、组织领导与职责分工

（一）组织领导

成立公司节能降耗工作领导小组，由公司主要负责人任组长，分管生产、技术、行政的负责人任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组是公司节能降耗工作的最高决策机构，负责审定节能降耗工作规划、年度计划和重大措施，协调解决工作推进中的重大问题。

领导小组下设节能降耗工作办公室（可设在生产部或行政部），负责日常工作的组织、协调、监督和落实。办公室主任由相关部门负责人兼任，配备专职或兼职节能管理人员。

（二）职责分工

1.领导小组职责：审定节能降耗战略、目标和方案；审批重大节能投资项目；监督检查各部门节能降耗工作落实情况；组织开展节能降耗工作的考核与奖惩。

2.节能工作办公室职责：组织编制公司节能降耗中长期规划和年度实施计划；组织开展能源消耗统计、分析与监测；协调推进各项节能措施的落实；组织节能宣传、培训和技术交流；负责节能降耗数据的汇总、上报和档案管理；向领导小组汇报工作进展情况。

3.各部门职责：

*生产部门：负责生产过程中的能耗控制，优化生产工艺，提高设备运行效率，组织实施生产环节的节能技术改造；加强对生产班组和员工的节能管理与考核。

*设备管理部门：负责能源设备的维护保养和高效运行，推广应用节能型设备和技术，淘汰落后高耗能设备；建立设备能耗台账。

*行政后勤部门：负责办公区域、公共设施（如照明、空调、电梯、供水等）的节能管理；推进办公节能和生活节能；组织开展节能宣传教育活动。

*采购部门：在物资采购中，优先选择节能环保型产品和设备，严格执行国家节能产品采购目录。

*财务部门：负责节能降耗资金的预算、拨付和监管，参与节能项目的经济效益评估，将节能降耗纳入成本核算。

*人力资源部门：将节能降耗知识纳入员工培训体系，协助开展节能绩效考核与奖惩。

*各基层单位/班组：严格执行公司节能降耗各项规定和操作规程，积极